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品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班
添加時間:2014-05-23      修改時間: 2014-05-23      課程編號:100164161
《品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班》課程大綱
第一部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理?
 不降低成本就無法提高利潤
 如何理解品質(zhì)成本
 品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成
 品質(zhì)成本水平衡量與影響
 品質(zhì)成本管理的發(fā)展
 品質(zhì)成本管理的目的
 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
 品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗
 衡量品質(zhì)--不符合要求的代價


第二部分:品質(zhì)成本項目的設(shè)置與分析

 預(yù)防成本的構(gòu)成
 鑒定成本的構(gòu)成
 失敗成本的分類
 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計
 品質(zhì)成本分析五大手法
  柏拉圖分析法
  邊際成本分析法
  階段分析法
  因果分析法
  無差異曲線分析法


第三部分:品質(zhì)成本的改善

 失敗成本的改善
 預(yù)防成本合理化
 鑒定成本的改善
 品質(zhì)成本管理效果評價
 品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟


第四部分:品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法

 品質(zhì)成本控制的全員參活動
 防差錯技術(shù)的應(yīng)用推廣
 品質(zhì)成本體系


第五部分:品質(zhì)成本體系的建立

 總體導(dǎo)入判斷流程
 導(dǎo)入流程
 品質(zhì)成本的界定
 品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容
 品質(zhì)成本的確認(rèn)流程
 品質(zhì)成本管理事例


第六部分:品質(zhì)成本體系的推行

 品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
 品質(zhì)成本推行的策略
 基本原則
 品質(zhì)成本報告
 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
 品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語
 利用已有資料使成本制度簡單化
 通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系

《品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班》所屬專題
成本分析與控制、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
《品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋志軍老師簡介
宋志軍
宋志軍
清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗,曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師,輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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