《★ 安越咨詢 成本分析與控制 9月 上!氛n程詳情
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在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題?
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
培訓(xùn)收益
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓(xùn)對(duì)象
※ 成本會(huì)計(jì)
※ 財(cái)務(wù)分析人員
※ 會(huì)計(jì)經(jīng)理
※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
※ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
* 成本領(lǐng)先——流程卓越
* 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
* 目標(biāo)聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
* 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
* 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
。〔煌臍w類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
+ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
* 變動(dòng)成本、固定成本分析
。^(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
+ 區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
* 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
* 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
+ 3A模型分解
。3A模型的成本控制意義
。【唧w案例——如何使用3A模型
* 標(biāo)準(zhǔn)成本法
+ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
。(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
* 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本
* 以部門(mén)為中心,如何管理成本
* 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
* 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過(guò)程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過(guò)成本分析有效控制成本
※ 保本點(diǎn)分析
* 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化?
。★L(fēng)險(xiǎn)水平分析
+ 收益狀況分析
。Q策時(shí)需要考慮的因素
。〗(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
* 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
* 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
* 系列案例分析
※ 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
* 企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析
* 分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法
* 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
* 成本中心管理
※ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
* 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下,企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
※ 講課生動(dòng),案例充分,能把原則與教條式的公式運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來(lái),易于學(xué)員接受,受益匪淺,謝謝! --威泰能源(蘇州)有限公司 趙先生
※ 結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,知道了在成本方面的側(cè)重點(diǎn),也掌握了成本分析與實(shí)際結(jié)合的手段,學(xué)會(huì)了在生澀的數(shù)字中找出問(wèn)題的方法。 --渭南通創(chuàng)水務(wù)運(yùn)營(yíng)有限公司 安先生
※ 受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識(shí)的講解,生動(dòng)的實(shí)例介紹,以及實(shí)用性的建議給我留下了非常深刻的印象,相信這些會(huì)對(duì)我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用,也希望有機(jī)會(huì)再來(lái)參加其他有意義的培訓(xùn)活動(dòng)。 --普利司通(中國(guó))投資有限公司 于女士
※ 通過(guò)本次培訓(xùn)開(kāi)拓自己的視野,發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處,使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次,老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念。 --艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 靳女士
※ 通過(guò)培訓(xùn),拓展了成本控制的思路,特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問(wèn)題時(shí),運(yùn)用金字塔的分析方法,很清楚,有條理,通過(guò)對(duì)成本的了解,加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通,相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助! --常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn),對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助;老師水平高,舉例多,講課十分生動(dòng),極大地拓展了思路,使我受益匪淺! --艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念:如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的,而且,更高的是感覺(jué)上的提升。 --凱斯庫(kù)汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士
※ 學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制的新方法和新理念,跳出只關(guān)注成本核算的誤區(qū),重視成本分析與控制,結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。老師講課內(nèi)容豐富、生動(dòng),輔以大量的案例分析,知識(shí)扎實(shí),專業(yè)水平頗高,使我受益匪淺,終身受用。 --佳能珠海有限公司 吳先生
培訓(xùn)講師:朱老師
法國(guó)工商管理學(xué)碩士,具有多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國(guó)銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理,制定財(cái)務(wù)策略,管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
朱老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
主要客戶:上海通用汽車有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、卡特彼勒中國(guó)有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團(tuán)股份有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司、利樂(lè)包裝(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛(ài)芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)(重慶)有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司、聯(lián)想(北京)有限公司、斯倫貝謝技術(shù)(北京)有限公司、華進(jìn)電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華-肯孚制藥、中國(guó)投資擔(dān)保有限公司、江西科迪實(shí)業(yè)有限公司、莊信萬(wàn)豐(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動(dòng)產(chǎn)品(杭州)有限公司、中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造(蘇州)有限公司、維順(中國(guó))無(wú)紡制品有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、凌翊環(huán)境科技(蘇州)有限公司、上海赫瑞特國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學(xué)院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢(上海)有限公司、華特麥爾(上海)工具有限公司、歐德油儲(chǔ)公司、上海成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司等……更多信息:http://www.58362000.cn
時(shí)間:2009年9月14-15日 上海
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
安越咨詢九大城市近期開(kāi)課計(jì)劃:
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朱老師
法國(guó)工商管理學(xué)碩士,具有多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國(guó)銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理,制定財(cái)務(wù)策略,管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
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