《★ 安越咨詢 內部控制與風險管理 9月 成都》課程詳情
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　　在經(jīng)濟下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！
　　在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
　　如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈。。。
　　為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。


培訓收益

　　※　掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
　　※　提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
　　※　明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓對象

　　※　財務總監(jiān)及公司高級管理人員
　　※　負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員


課程大綱

一、引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內部控制相關理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？
　　※　COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
　　※　內部控制的核心理念
　　※　內部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
　　※　內部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境
　　※　控制環(huán)境-內部控制的基礎
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內部控制的實質-風險管理

　　※　風險地圖及矩陣
　　※　實例練習
　　※　有哪些風險識別的方法
　　※　針對風險應采用哪些風險對策
　　※　風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機管理的金科玉律

五、內部控制活動

　　※　常見的內部控制活動有哪些
　　※　如何做到職責分離
　　※　IT總體控制
　　※　預防性控制和檢查性控制

六、內部審計簡介

　　※　內部審計——是管理者的耳目還是？
　　※　內部審計在企業(yè)里應該向誰報告
　　※　內部審計vs內部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
　　※　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內部控制

八、內控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門
　　※　內控人員到底是做什么的
　　※　內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
　　　　*　如何確定和分解目標
　　　　*　如何識別風險
　　　　*　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　*　如何有效執(zhí)行內控
　　　　*　如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
　　※　建立和執(zhí)行內控過程中的關注點

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內容框架
　　※　審計人員的獨立性應如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙


客戶反饋

※　從專業(yè)的角度了解了內部控制及風險管理的先進理念，從而對內控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內控概念的范疇，打破以往的局限性！ －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　吳女士

※　對內部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！ －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　季先生

※　講師準備充分，知識面廣，對培訓的內容充實很多，感覺培訓很專注，無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺！非常滿意！ －－北京合眾思壯科技有限責任公司　侯女士

※　兩天的培訓，讓自己對內控有了全面的認識，感覺收益很大。安越老師風趣生動的演講讓我們對枯燥無味的內控理論有了新的感受。 －－中遠關西涂料化工（上海）有限公司　王女士

※　頗有收獲，實務上升到理論，再到實務上的改善。 －－捷普電子（無錫）有限公司　蔣女士

※　通過此次培訓，對于企業(yè)內控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內部推展內控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到了很多知識。 －－天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司　劉女士

※　通過學習對內部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助。 －－斯倫貝謝中國海洋服務公司（天津）　楊先生

※　系統(tǒng)地了解關于內控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

※　在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用。 －－上海國際機場股份有限公司　李先生


培訓講師：方老師

　　是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
　　近20年制造業(yè)工廠、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗，包括在全球500強公司英博集團里任財務總監(jiān)，負責近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負。
　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
　　曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術有限公司、上海朱庀特信息技術有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。


時間：2009年9月21-22日 成都
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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※　財務總監(jiān)及公司高級管理人員
　　※　負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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財務稅務

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