《對(duì)抗海嘯，突破重圍：2009年中國(guó)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任與營(yíng)商環(huán)境論壇》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
過(guò)去二十年中，中國(guó)供應(yīng)商為了應(yīng)對(duì)跨國(guó)品牌和國(guó)際采購(gòu)商對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求而絞盡腦汁，百計(jì)盡施。高企的經(jīng)營(yíng)成本，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格的社會(huì)責(zé)任要求，都令處于供應(yīng)鏈下端的供應(yīng)廠商應(yīng)接不暇。從2008年下半年開(kāi)始的金融海嘯更讓眾多供應(yīng)商舉步維艱。本次論壇目的在于幫助供應(yīng)商全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，解除社會(huì)責(zé)任的后顧之憂。論壇將邀請(qǐng)各品牌公司、政府、非營(yíng)利組織提供極具操作性之信息和經(jīng)驗(yàn)分享，亦會(huì)有考察團(tuán)環(huán)節(jié)可供借鑒他山之石。供應(yīng)商可藉此準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境，獲取實(shí)用知識(shí)，并發(fā)掘潛在商機(jī)。

2. 主辦方
企業(yè)社會(huì)責(zé)任亞洲(CSR Asia)是亞太地區(qū)領(lǐng)先的咨詢、培訓(xùn)、研究和提供企業(yè)社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展相關(guān)信息的社會(huì)企業(yè)。我們以專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式積極向外拓展，在民間組織與商業(yè)顧問(wèn)之間扮演獨(dú)特的橋梁角色。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任亞洲能夠針對(duì)企業(yè)在亞太地區(qū)所面臨的社會(huì)責(zé)任危機(jī)，提供客觀的意見(jiàn)和創(chuàng)新的服務(wù)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任亞洲在香港、北京、深圳、廣州、新加坡、吉隆坡、曼谷、胡志明市、達(dá)卡設(shè)有辦公室,積極推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任,并致力于促進(jìn)整個(gè)亞洲地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

3. 主題演講及工作坊

3.1主題演講

3.1.1 去與留？產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)移——金融危機(jī)下廣東政策競(jìng)爭(zhēng)力
20多年前，作為改革開(kāi)放的最前沿，珠三角搭上亞洲“四小龍”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的便車，承接了大批加工制造業(yè)；20多年后的今天，隨著傳統(tǒng)的人力優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，金融危機(jī)下廣東產(chǎn)業(yè)政策是否仍有競(jìng)爭(zhēng)力? 廣東省政府提出的“騰籠換鳥(niǎo)”的決策,這里的加工制造業(yè)又面臨被轉(zhuǎn)移出去的命運(yùn)，時(shí)過(guò)境遷，珠三角地區(qū)還能不能延續(xù)昔日的輝煌，繼續(xù)邁上一個(gè)新臺(tái)階？本次主題演講，我們邀請(qǐng)到省相關(guān)部門的專家、學(xué)者客觀分析廣東政策的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能胸有成竹，把握商機(jī)。

3.1.2品牌CSR要求新趨勢(shì)
品牌在CSR領(lǐng)域的要求有什么新趨勢(shì)？本主題演講邀請(qǐng)來(lái)自不同行業(yè)的品牌CSR部門專員，親自給大家講解品牌在CSR領(lǐng)域的要求，并預(yù)示未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。

3.2工作坊

3.2.1建立溝通機(jī)制，管理勞資沖突
曾經(jīng)的過(guò)去，作為跨國(guó)公司的供應(yīng)商僅僅為了客戶的要求而被迫嘗試“溝通機(jī)制”；多少工廠的“溝通機(jī)制”長(zhǎng)年累月的停留在紙面上；金融危機(jī)之下的企業(yè)面臨多重壓力，而勞資沖突比任何時(shí)候都劇烈，無(wú)論是越來(lái)越多涌現(xiàn)的群體性事件，還是極端甚至血腥的個(gè)體事件，都為企業(yè)管理者敲響了警鐘。
本次工作坊，還原了溝通機(jī)制原本，它不是客戶高壓下的產(chǎn)物，而是企業(yè)管理的基本技能；我們的員工在想什么？他們的擔(dān)心和顧慮是什么？他們的底線是什么？如何與員工談話？作為企業(yè)的管理者如何利用溝通機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)？本工作坊與您討論以上問(wèn)題。

3.2.2品牌說(shuō)環(huán)保，我們說(shuō)什么？
品牌常常會(huì)給工廠提出各種各樣的環(huán)保要求。但苦于技術(shù)和資金的限制，未必每間工廠都能輕易地達(dá)到品牌提出的環(huán)保要求。如何解決其中的矛盾？本工作坊的講師將就此問(wèn)題分享各種實(shí)用的見(jiàn)解。

3.2.3反恐離你有多遠(yuǎn)?
反恐問(wèn)題只是國(guó)家安全局才考慮的問(wèn)題嗎？這樣的想法很危險(xiǎn)！反恐是每家企業(yè)，每個(gè)工廠，每位個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。本工作坊講師將針對(duì)工廠的具體情況，與各位分享高效高針對(duì)性的反恐技巧。

3.2.4 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
危險(xiǎn)化學(xué)品管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，危險(xiǎn)化學(xué)品的特性可能對(duì)接觸化學(xué)品的員工造成健康危害，本工作坊將基于危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律責(zé)任上，以案例分析的方式來(lái)介紹危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí)及其使用、儲(chǔ)存和應(yīng)急預(yù)案等，并一同探討如何建立工廠的危險(xiǎn)化學(xué)品管理系統(tǒng)。

3.2.5 勞動(dòng)爭(zhēng)議？不用慌
從2008年下半年開(kāi)始的金融海嘯導(dǎo)致的訂單縮水，現(xiàn)金流緊縮，更讓眾多供應(yīng)商舉步維艱，從而引發(fā)各行各業(yè)紛紛調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇……本工作坊就如何避免因?yàn)檎{(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇操作不慎帶給用人單位巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，如何能在有效降低用人成本，優(yōu)化人力資源搭配的同時(shí)避免勞資矛盾、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議提出系統(tǒng)解決方案！

3.2.6 精益生產(chǎn)，能省則省
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。本工作坊講師將針對(duì)本地工廠實(shí)際情況，提供可操作性的精益生產(chǎn)方案，幫助工廠在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

3.2.7如何把壓力變動(dòng)力？--FIT5工廠分享
在現(xiàn)今的日趨緊張的營(yíng)商環(huán)境中，工廠需要應(yīng)對(duì)來(lái)自各方各面的壓力。2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無(wú)疑是為工廠的生存與發(fā)展雪上加霜。本工作坊邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工廠管理人員，分享如何通過(guò)能力建設(shè)，管理系統(tǒng)的持續(xù)改善和企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀的提升等把種種壓力變成動(dòng)力，帶動(dòng)工廠的新發(fā)展。

3.2.8 產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)移下地方政策優(yōu)勢(shì)對(duì)比
從2008年下半年開(kāi)始的金融海嘯導(dǎo)致的訂單縮水，現(xiàn)金流緊縮，更讓眾多供應(yīng)商舉步維艱……廣東省提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“騰籠換鳥(niǎo)”決策，設(shè)計(jì)與制造基地分離的政策趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，粵東、粵西和粵北各地政府招商大PK……去與留，何處招商政策更符合企業(yè)的扎根發(fā)展？
本次工作坊邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地區(qū)招商辦負(fù)責(zé)人，以權(quán)威的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)的態(tài)度分析各地政策優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)清晰認(rèn)知各地招商政策優(yōu)劣對(duì)比。

3.2.9節(jié)能減排與省錢
世界能源愈發(fā)緊缺，能源價(jià)格隨之日益攀升。政府、媒體和公眾對(duì)排放污染問(wèn)題的關(guān)注也日漸重視。如何才能在降低能源成本的同時(shí)，又能減少排放對(duì)環(huán)境的污染？本工作坊的講師將提供實(shí)際可行的節(jié)能減排的方案，幫助工廠降低成本和廢物排放。

3.2.10社區(qū)也在查廠？--審核前的準(zhǔn)備與社區(qū)溝通
現(xiàn)在，越來(lái)越多的利益相關(guān)者群體，包括當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)，非政府組織（NGO）和當(dāng)?shù)鼐用竦榷荚陉P(guān)注工廠的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。怎樣和他們溝通才能消除矛盾，贏得支持？本工作坊邀請(qǐng)國(guó)際NGO就與利益相關(guān)方的溝通等問(wèn)題為工廠提供實(shí)用見(jiàn)解。

3.2.11 保護(hù)員工，同時(shí)也是工廠的保障？--職安健
員工是企業(yè)和工廠的財(cái)富，企業(yè)與工廠的效益需要依靠員工來(lái)創(chuàng)造。保護(hù)好員工的身心安全就等于保護(hù)工廠的利益。本工作坊的講師將于大家分享有效保障職工安全健康的經(jīng)驗(yàn)。

3.2.12全方位提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力—FIT5
FIT5是一個(gè)結(jié)合利潤(rùn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工廠改善培訓(xùn)項(xiàng)目。本工作坊邀請(qǐng)來(lái)自德國(guó)萊茵TÜV集團(tuán)的講師，和我們介紹FIT5項(xiàng)目，共同探討如何通過(guò)這一項(xiàng)目，在在提高能力的同時(shí)，建立持續(xù)改善的管理系統(tǒng)，以全方位地提升工廠的競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 部分已確認(rèn)講師 (按照姓氏拼音順序排列)

4.1 古暢輝先生
現(xiàn)任握手勞資機(jī)構(gòu)、映諾社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu) 副總監(jiān)。法學(xué)本科畢業(yè)后，先后服務(wù)于廣州市中級(jí)人民法院執(zhí)行局、中油BP有限公司佛山分公司、香港新鴻基地產(chǎn)景元房地產(chǎn)有限公司等機(jī)構(gòu)及企業(yè)從事企業(yè)法律事務(wù)及政府公關(guān)事務(wù)。任職握手勞資機(jī)構(gòu)后，先后為Nike、Next、Burberry、Disney、Hp、Tesco等品牌的長(zhǎng)三角及珠三角大約三十多間供應(yīng)鏈工廠提供勞資矛盾調(diào)解、勞資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等服務(wù)。

4.2李波蘭女士
CSR Asia深圳辦公室項(xiàng)目經(jīng)理，她在中國(guó)供應(yīng)鏈能力建設(shè)方面的項(xiàng)目管理?yè)碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)，著重于負(fù)責(zé)工廠的改進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目，目前已有超過(guò)7個(gè)國(guó)際品牌的22家工廠參與完成了本項(xiàng)目；同時(shí)，她還負(fù)責(zé)為投資者在中國(guó)投資前進(jìn)行非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及指導(dǎo)工廠在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行改進(jìn)。在加入CSR Asia前，她為adidas的一家供應(yīng)商工作，負(fù)責(zé)社會(huì)與環(huán)境事務(wù)，并擔(dān)任危險(xiǎn)化學(xué)品管理者。

4.3 林小霞女士
德國(guó)萊茵TÜV集團(tuán)深圳副總經(jīng)理。獲德國(guó)柏林斯泰恩拜斯大學(xué)（Steinbeis University Berlin, Germany）工商管理碩士學(xué)位。多年來(lái)，她一直致力于向中國(guó)政府推廣宏觀層面的社會(huì)準(zhǔn)則意識(shí)，參與利益相關(guān)者對(duì)話，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈開(kāi)展能力建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目，監(jiān)控并評(píng)價(jià)可持續(xù)影響和實(shí)施社會(huì)審計(jì)等工作。她曾參與設(shè)計(jì)和實(shí)施各項(xiàng)能力建設(shè)項(xiàng)目，如FIT5，PPP，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)（CSRMS），提高世界社會(huì)質(zhì)量（WE）和人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）等。

4.4 馬英先生
2001年1月加入社會(huì)責(zé)任國(guó)際(SAI)，現(xiàn)任SAI中國(guó)地區(qū)代表。作為SAI項(xiàng)目發(fā)展及研究團(tuán)隊(duì)的核心成員，他曾參與跟SA8000標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文件的修訂工作。自2004年起，馬英在中國(guó)開(kāi)展了多個(gè)SAI項(xiàng)目，重點(diǎn)在工廠內(nèi)部管理能力建設(shè)和勞資溝通項(xiàng)目等。2006年起，他兼任Solidaridad（荷蘭一發(fā)展援助基金會(huì)）中國(guó)代表，在中國(guó)從事可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)能力建設(shè)和打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方法，推廣生態(tài)及負(fù)責(zé)任的農(nóng)業(yè)。

4.5 黃偉雄先生
2008年加入惠普。加入惠普前，曾供職于Gap Inc. 和 American Eagle Outfitters。他在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域有10年以上的經(jīng)驗(yàn)，參與各類的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，包括供應(yīng)商監(jiān)督項(xiàng)目，工廠能力建設(shè)（如惠普電子行業(yè)供應(yīng)商持續(xù)改善項(xiàng)目--FISI，職安健培訓(xùn)和不同社會(huì)責(zé)任關(guān)注機(jī)構(gòu)合作等）。他亦參與斯里蘭卡海嘯災(zāi)后建設(shè)行動(dòng)，協(xié)助當(dāng)?shù)胤课葜亟üぷ鳌Ｋ麚碛邢愀鄞髮W(xué)理學(xué)士學(xué)位及香港理工大學(xué)的環(huán)境管理碩士學(xué)位。

4.6 吳卓邦先生
1966年獲得香港大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲得華盛頓大學(xué)的培訓(xùn)專家證書(shū)。供職于香港天祥洋行 (Dodwell & Co. Ltd.) 期間，他廣泛地考察過(guò)歐洲及亞洲多個(gè)地方。1973年到1976年期間，他曾作為公司的歐洲地區(qū)代表外駐德國(guó)。1985年到1991年期間，他曾擔(dān)任該公司臺(tái)灣辦公室的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。移民美國(guó)后，他在1992年到2000年期間，于Recreational Equipment Incorporation先后出任質(zhì)保經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)。2001年至今，他在江門市的制衣業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制和人力資源管理，包括遵守企業(yè)社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則等問(wèn)題。

4.7 楊晶女士
企業(yè)社會(huì)責(zé)任亞洲 (CSR Asia)獨(dú)立顧問(wèn)之一，負(fù)責(zé)為機(jī)構(gòu)提供企業(yè)社會(huì)責(zé)任咨詢、培訓(xùn)及提供企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)發(fā)展的觀點(diǎn)。她在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的項(xiàng)目管理有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，主要工作領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)地區(qū)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題及公民社會(huì)發(fā)展，尤擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系、勞動(dòng)關(guān)系、勞工問(wèn)題研究、商業(yè)領(lǐng)域與非政府組織的合作及中國(guó)公民社會(huì)發(fā)展等。她曾服務(wù)于政府部門、商業(yè)公司及國(guó)內(nèi)與國(guó)際知名非政府組織，為美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校（Berkeley）、社會(huì)責(zé)任國(guó)際（Social Accountability International）、及Apple、HP、Motorola、GAP、Levi’s、Nike、Adidas、Timberland、Reebok、New Balance、Jones、VF、Nautica、Eileen Fisher、Disney、Starbucks、DuPont、WH Smith、Polo、Burberry、Mizuno、Foxconn等眾多跨國(guó)公司提供過(guò)服務(wù)；她也是德國(guó)萊茵TÜV中國(guó)集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)師、企業(yè)社會(huì)資源中心特約撰稿人、NGO發(fā)展交流網(wǎng)顧問(wèn)及Ourworkers.org創(chuàng)始人。


5. 收費(fèi)
報(bào)名費(fèi)用（每人）：人民幣 1,880元整
CASP成員：八折
2009年8月26日前報(bào)名及付款：七折
同一家企業(yè)派代表二人及以上參加：六五折
同一家企業(yè)派代表二人及以上參加，并在2009年8月26日前報(bào)名及付款：六折
* CASP為CSR Asia Strategic Partner企業(yè)社會(huì)責(zé)任亞洲戰(zhàn)略合作伙伴。各種優(yōu)惠不能同時(shí)享用。

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總經(jīng)理、高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、營(yíng)銷主管、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

《對(duì)抗海嘯，突破重圍：2009年中國(guó)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任與營(yíng)商環(huán)境論壇》課程目的
本次論壇目的在于幫助供應(yīng)商全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，解除社會(huì)責(zé)任的后顧之憂。論壇將邀請(qǐng)各品牌公司、政府、非營(yíng)利組織提供極具操作性之信息和經(jīng)驗(yàn)分享，亦會(huì)有考察團(tuán)環(huán)節(jié)可供借鑒他山之石。供應(yīng)商可藉此準(zhǔn)確把握宏觀環(huán)境，獲取實(shí)用知識(shí)，并發(fā)掘潛在商機(jī)。

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