《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》課程詳情
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1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
課程設(shè)置
建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效管理中存在的典型問題
2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略
3. 績(jī)效管理的三位一體管理體系
4. 績(jī)效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系
5. 三層四級(jí)的績(jī)效反饋機(jī)制
6. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系KPI
7. 平衡計(jì)分卡BSC績(jī)效管理方法
8. 基于EVA的績(jī)效管理體系
9. 360度績(jī)效考核
10. 協(xié)同績(jī)效的設(shè)計(jì)技巧
11. 經(jīng)典案例研討
課程特色
精挑國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；
內(nèi)容以《中國高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；
課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》培訓(xùn)受眾
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。
《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》課程目的
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》所屬分類
人力資源
《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭力子
資深咨詢師，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，美國薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
與其他顧問老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
咨詢和培訓(xùn)過的客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等……
劉呈祥
咨詢師，北京科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國管理咨詢業(yè)委員會(huì)委員，中國百名優(yōu)秀人力資源管理專家之一，美國人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）資深會(huì)員，中國科學(xué)院研究生院兼職教授。曾出任多家大型企業(yè)中、高層管理職務(wù)和高級(jí)顧問，在企業(yè)管理實(shí)操與管理咨詢研究?jī)蓚�(gè)領(lǐng)域均具有突出業(yè)績(jī)。
劉老師長期潛心企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢研究工作，為企業(yè)提供科學(xué)性與實(shí)效性鮮明的咨詢服務(wù)，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)或?qū)＜页蓡T曾服務(wù)過的機(jī)構(gòu)包括但不限于下列企業(yè)：寶鋼股份、神威藥業(yè)、鞍鋼新軋、武鋼股份、首都機(jī)場(chǎng)、建龍鋼鐵控股、湖南煙草、中國醫(yī)藥（集團(tuán)）總公司、華菱湘鋼、華菱漣鋼、國藥控股有限公司、湖北新長江置業(yè)、大連金牛、撫順特鋼、烏蘇里江藥業(yè)、河北灤河集團(tuán)、北京京海成建筑等。
《建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》報(bào)名服務(wù)流程
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