《★ 安越咨詢 內部控制與風險管理 10月 北京》課程詳情
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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

　　在經濟下滑的背景下，如何確保企業(yè)經營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！
　　在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
　　如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈。。。
　　為了實現內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業(yè)的一個問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

培訓收益

　　※　掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
　　※　提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
　　※　明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓對象

　　※　財務總監(jiān)及公司高級管理人員
　　※　負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
　　※　財務與其他職能部門的經理和管理人員

課程大綱

一、引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內部控制相關理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？
　　※　COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
　　※　內部控制的核心理念
　　※　內部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
　　※　內部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境
　　※　控制環(huán)境-內部控制的基礎
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內部控制的實質-風險管理

　　※　風險地圖及矩陣
　　※　實例練習
　　※　有哪些風險識別的方法
　　※　針對風險應采用哪些風險對策
　　※　風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機管理的金科玉律

五、內部控制活動

　　※　常見的內部控制活動有哪些
　　※　如何做到職責分離
　　※　IT總體控制
　　※　預防性控制和檢查性控制

六、內部審計簡介

　　※　內部審計——是管理者的耳目還是？
　　※　內部審計在企業(yè)里應該向誰報告
　　※　內部審計vs內部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
　　※　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內部控制

八、內控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門
　　※　內控人員到底是做什么的
　　※　內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
　　　　*　如何確定和分解目標
　　　　*　如何識別風險
　　　　*　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　*　如何有效執(zhí)行內控
　　　　*　如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
　　※　建立和執(zhí)行內控過程中的關注點

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內容框架
　　※　審計人員的獨立性應如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙

客戶反饋

※　從專業(yè)的角度了解了內部控制及風險管理的先進理念，從而對內控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內控概念的范疇，打破以往的局限性！ －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　吳女士

※　對內部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！ －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　季先生

※　講師準備充分，知識面廣，對培訓的內容充實很多，感覺培訓很專注，無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺！非常滿意！ －－北京合眾思壯科技有限責任公司　侯女士

※　兩天的培訓，讓自己對內控有了全面的認識，感覺收益很大。安越老師風趣生動的演講讓我們對枯燥無味的內控理論有了新的感受。 －－中遠關西涂料化工（上海）有限公司　王女士

※　頗有收獲，實務上升到理論，再到實務上的改善。 －－捷普電子（無錫）有限公司　蔣女士

※　通過此次培訓，對于企業(yè)內控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內部推展內控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到了很多知識。 －－天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司　劉女士

※　通過學習對內部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助。 －－斯倫貝謝中國海洋服務公司（天津）　楊先生

※　系統(tǒng)地了解關于內控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

※　在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經驗，同時對內控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用。 －－上海國際機場股份有限公司　李先生

培訓講師：郭老師

◆ 英國特許公認會計師(ACCA)、中國注冊會計師及注冊稅務師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗，曾在沃爾沃、宏力半導體等跨國公司或外資企業(yè)負責財務管理工作。如，郭老師負責建立了宏力半導體的全套預算管理系統(tǒng)；負責沃爾沃的公司財務報告、分析、信用管理及代理商現金流量管理等財務管理工作。郭老師在財務報告及分析、稅法及國際會計準則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財務培訓經驗，曾擔任英國特許公認會計師（ACCA）課程的培訓講師。郭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
◆ 曾經接受過郭老師培訓的部分公司有：美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、卡特彼勒中國、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、中石化工程建設、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設備、上海汽車制動系統(tǒng)、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開關、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo2/

時間：2009年10月22-23日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關課程：

內部審計：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalAudit.asp
公司財務分析與風險防范：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp
總經理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
非財務經理的財務課程：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

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1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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