《基于戰(zhàn)略驅動力的——組織架構設計與部門職能界定》課程詳情
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課程大綱（部分）:
一、組織架構的常見類型
1、直線制
2、職能制
3、直線－職能制
4、事業(yè)部制
5、矩陣制
二、組織架構設計的內容
1、組織架構設計做什么?
2、組織架構存在問題的跡象
3、組織架構設計在公司運營中的地位
4、何時考慮實施組織架構設計？
5、系統(tǒng)的組織架構設計
6、組織架構設計的出發(fā)點
7、組織架構的相關要素
三、組織架構設計流程
四、基于戰(zhàn)略驅動力的組織架構設計
1、什么是戰(zhàn)略驅動力
2、市場驅動力
3、產(chǎn)品驅動力
4、產(chǎn)能驅動力
5、服務驅動力
6、x驅動力
五、部門職能設計的含義
六、部門職能設計原則和思路
七、部門職能設計步驟
八、部門職能調整
案例解讀
《基于戰(zhàn)略驅動力的——組織架構設計與部門職能界定》課程目的
1、你企業(yè)的組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的驅動力還是阻力？
2、你企業(yè)的組織架構與你企業(yè)目標市場形態(tài)相匹配嗎?
3、你企業(yè)的各部門職能可以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭嗎?
4、你企業(yè)的各部門職能之間存在“交叉”、“空白”地帶嗎？
《基于戰(zhàn)略驅動力的——組織架構設計與部門職能界定》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略驅動力的——組織架構設計與部門職能界定》授課培訓師簡介
鄔文勝
曾任：美的集團運營總監(jiān)、某外資企業(yè)副總經(jīng)理、廠長
咨詢、培訓單位：江西豐城礦務局、中國五礦集團江西香爐山鎢業(yè)、安徽揚子空調、東 莞立新塑膠、湖南經(jīng)濟電視臺、廣州地一大道、惠州奔邁五金、恒昌化工等……
擅長領域：管理診斷、集團管控、組織架構、部門職能、流程優(yōu)化、定崗定編、崗位職責描述、績效體系、薪酬體系、招聘體系、培訓體系
授課特點：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實踐性的工作理念、方法和技巧。
《基于戰(zhàn)略驅動力的——組織架構設計與部門職能界定》報名服務流程
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