《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程特點】
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計健狀性。.
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)權(quán)威《DOE綜合培訓(xùn)證書》
【課前準備】請學員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實操應(yīng)用
要求學員課前收集公司用到的至少一個組實驗設(shè)計數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實際案例分析
【培訓(xùn)模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解¬ 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論
【課程內(nèi)容】
第1天
一、基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
二、試驗設(shè)計概論
1、品質(zhì)突破
2、試驗設(shè)計的一般模型
3、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語
4、OFAT 及其劣勢分析
5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
三、試驗設(shè)計計劃
1、試驗類別與異同（經(jīng)典DOE，田口DOE、謝寧DOE）
2、試驗方案選擇流程
3、實驗設(shè)計的十大步驟
四、全因子試驗設(shè)計
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
實例1：彈射試驗案例
3、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
4、分組及隨機化策略
練習1：自主設(shè)計全因子試驗表
練習2、饒口令游戲及游戲測試結(jié)果分析
第2天
一、分部試驗設(shè)計
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計
6、跟進試驗
實例2：分部試驗設(shè)計案例分析
練習3：分部試驗設(shè)計練習與結(jié)果點評
二、RSM響應(yīng)表面設(shè)計
1、爬山
2、最速上升法
案例3：滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
案例4：RSM方法案例分析
練習4：RSM方法應(yīng)用練習與結(jié)果點評
三、調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
練習5：調(diào)優(yōu)運算自主練習及結(jié)果點評
四、多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
練習6：多變量分析自主練習及結(jié)果點評
五、現(xiàn)場分組討論及問答
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
通過培訓(xùn)，使學員：
1、進一步鞏固統(tǒng)計基礎(chǔ),為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
2、熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系
3、熟悉不同類別試驗設(shè)計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)
4、掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計與部分因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
5、掌握高級試驗方法之一------RSM優(yōu)化試驗設(shè)計與混料實驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
7、熟悉日常改善的試驗策略
8、理解試驗前的準備和結(jié)果分析以提升效率
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB；
工商管理碩士，MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳管理咨詢的高級講師；
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導(dǎo)顧問。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，8年精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞烤媪鞲瘳斖菩虚_山之作！
張馳
黑帶大師、中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
張馳咨詢六西格瑪首席專家
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
國內(nèi)首部六西格瑪專著《六西格瑪品質(zhì)管理》作者
國內(nèi)首套實戰(zhàn)性《六西格瑪黑帶》專著作者
國內(nèi)首部MINITAB指令詳解作者
國內(nèi)首部《服務(wù)業(yè)六西格瑪》管理專著作者
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球500強臺灣臺達電子集團、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、中國移動、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY國際等近千家企業(yè)進行六西格瑪培訓(xùn)和全面咨詢輔導(dǎo)。得到普遍贊譽
對制造業(yè)及服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣。
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
