《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 TPM 概述
·TPM的由來(lái)和發(fā)展
·實(shí)行TPM的目的
·TPM廣泛的適用性
·TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃
·實(shí)踐交流：某公司TPM案例

自主保全
·是非判斷討論
·自主保全活動(dòng)的概述
·自主保全活動(dòng)展開的步驟
·自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng)
·成功推進(jìn)自主保全的方法
·總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)

個(gè)別改善
·個(gè)別改善是IPM的基本活動(dòng)
·個(gè)別改善活動(dòng)的組織
·奇效的改善班工作法
·成功的改善事例 (7步驟)

教育培訓(xùn)
·班前會(huì)及OPL教育
·培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
·展示臺(tái)功能部件教育
·[TPM]周報(bào)

計(jì)劃保全
·設(shè)備部門的計(jì)劃保全活動(dòng)
·計(jì)劃保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
·設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享
·預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防
·設(shè)備的前期管理
·設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)
·維修預(yù)防MP
·建立設(shè)備的初期管理體系

TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
·TPM的活動(dòng)步驟
·TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
·TPM活動(dòng)成功的條件
·實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃

現(xiàn)代設(shè)備工程
·設(shè)備的綜合效率OEE
·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC

故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·選擇維修方式的目的和作用
·故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·最佳維修方式的選擇

預(yù)防維修系統(tǒng)與組織
·設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
·設(shè)備維修組織
·維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施

狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷
·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念
·幾種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)
·精密檢測(cè)
--振動(dòng)檢測(cè)
--油液分析
--紅外圖像分析

設(shè)備預(yù)（知）防維修的推進(jìn)
·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR
·預(yù)知維修的工作程序
·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的
·了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟。
·掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個(gè)別改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率
·學(xué)習(xí)現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗(yàn)及做法，為我所用
·提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
·探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬專題
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

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