《工業(yè)工程IE管理實務(wù)——效率與成本的實戰(zhàn)》課程詳情
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課程簡介： 課程大綱
一 、現(xiàn)代IE概論
1、 什么是工業(yè)工程
2、 工業(yè)工程的特點
3、 工業(yè)工程的作用及其發(fā)展概況
4、 泰勒的時間研究
5、 吉爾布雷斯動作研究
二、 程序分析概述
1、程序分析意義與目的
2、制品程序分析
3、作業(yè)者程序分析
4、人機聯(lián)合作業(yè)程序分析
5、共同作業(yè)程序分析
三、 動作分析概要
1、動作研究的意義與目的
2、基本動作記號
3、依據(jù)基本動作所做的動作研究
4、基本動作研究之實施步驟
四、 動作經(jīng)濟原則
1、何謂動作經(jīng)濟
2、動作能活用的原則
3、動作量節(jié)約的原則
4、動作法改善的原則
5、現(xiàn)場的工作與動作經(jīng)濟原則
五、時間分析與標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
1、時間研究的意義與步驟
2、研究目的之確認(rèn)與情報收集
3、作業(yè)內(nèi)容的要素分割
4、要素作業(yè)之時間研究
5、單位作業(yè)時間研究
六、 PTS（預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)）--作業(yè)測定
1、PTS簡介
2、簡易要素時間資料
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度的概念
4、MOD法時間分析技巧
七、 工作抽樣
1、 稼動分析與工作抽樣
2、 隨機抽樣
3、 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
4、 可靠度與容許誤差
5、 必要的樣本數(shù)
6、 抽樣的步驟
7、 工作抽樣的實例
8、 隨機時刻表
八、布局改善
1、 工廠布局改善的意義
2、布局的三種分析方法
3、 工周期與同步化生產(chǎn)
4、 同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零
5、 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
6、 流線化生產(chǎn)的八大要點
7、 設(shè)備布置的三不政策

《工業(yè)工程IE管理實務(wù)——效率與成本的實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部

《工業(yè)工程IE管理實務(wù)——效率與成本的實戰(zhàn)》課程目的
“工業(yè)工程”是新興起的管理技術(shù)，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。產(chǎn)品從流進(jìn)到流出生產(chǎn)線，經(jīng)過很多機器與人工的改造。在生產(chǎn)車間里，設(shè)備的放置、工人動作的測試、標(biāo)準(zhǔn)時間的測定等都是效率提高與成本控制的關(guān)鍵點。參加我們的課程，您將與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師一起探討提高效率的方法。

《工業(yè)工程IE管理實務(wù)——效率與成本的實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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