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信息來(lái)源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
　　怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶(hù)、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門(mén)的溝通

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　財(cái)務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　*　1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
　　　　*　3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
　　　　*　2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　※　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
　　※　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
　　※　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　※　實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　※　主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　*　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
　　　　*　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　*　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　*　不同利潤(rùn)層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　*　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　*　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　*　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　*　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
　　※　融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？
　　※　利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
　　※　營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會(huì)成本：合理納稅

六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶(hù)反饋

※　是我所參加過(guò)的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實(shí)用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！�。�－湛江港集團(tuán)有限公司 陸女士

※　收獲很大，學(xué)到了很多財(cái)務(wù)以外的知識(shí)，使我們能在今后的工作中跳出財(cái)務(wù)數(shù)字，站在公司全局的角度上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出更加實(shí)用的解決方案�！。�－一汽大眾汽車(chē)有限公司 關(guān)女士

※　通過(guò)本次培訓(xùn)，從原來(lái)看到報(bào)表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺！�。�－迅達(dá)電子（蘇州）有限公司 秦先生

培訓(xùn)講師：郭老師

◆ 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國(guó)公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
◆ 曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)的部分公司有：美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、卡特彼勒中國(guó)、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、蘇拉（中國(guó)）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)（亞洲）、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國(guó)際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開(kāi)關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo2/

時(shí)間：2010年01月18－20日 上海
價(jià)格：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

主辦公司：安越咨詢(xún)
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公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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