《慧眼識才—招聘與面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
• 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
• 招聘流程及可能的誤區(qū)
• 內(nèi)部招聘與外部招聘
二、建立經(jīng)理必備的招聘技能
• 如何控制招聘成本
• 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
• 為經(jīng)理建立必要的招聘技能
• 如何與部門溝通招聘需求
• 什么是“對”——雇傭中的誤區(qū)分析
三、員工招聘四步法與要點分析
• 職位分析
- 何謂門當(dāng)戶對？
- 關(guān)注企業(yè)與候選者期望值
- 案例分析
• 人員甄選
- 人員甄選四部曲
- 甄選VS.相親
- 判斷關(guān)鍵點：SWF三要素
- 案例分析
- 行為事件考核法STAR
- 關(guān)鍵行為事件
- 人才測評技術(shù)
• 新員工導(dǎo)入
- 入職培訓(xùn)系統(tǒng)：人性化、全面、細(xì)致
- 導(dǎo)師+師兄計劃
- 四個“一”計劃
• 試用評估
- 入職面談
- 試用中期面談
- 試用結(jié)束面談
四、練習(xí)單元：專業(yè)面試與提問技巧
• 行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
• 如何提問，才能得到您所期望了解的闡述
- 引導(dǎo)性提問
- 理論性提問
- 行為性提問
• 如何傾聽，才能存真去偽，辨別候選人回答的真實性
- 是/不是，行/不行……
- 我覺得、我認(rèn)為……
- 當(dāng)時情況是這樣的……
• 面試過程的相關(guān)要點
- 目標(biāo)導(dǎo)向型的提問
- 去偽存真的傾聽
- 完整的行為表現(xiàn)記錄
- 面試的速度與氛圍
五、錦囊時間：招聘難題與案例分析研討
• 職位再定義：職責(zé)的分解、合并與重組
• 如何應(yīng)對包裝完美的候選人
• 如何面對不善言辭的候選人
• 縮短招聘周期與期望完美候選人的矛盾
• 智慧集中：案例練習(xí)與研討

《慧眼識才—招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等

《慧眼識才—招聘與面試技巧》課程目的
身為招聘負(fù)責(zé)人的您，是否遇見過類似的難題：招聘周期短，時間要求急，人員期望不匹配，試用期人員流動過高，招聘成本居高不下？這正是我們所關(guān)注的問題。
本次課程以運用為導(dǎo)向，收集企業(yè)的招聘難題，通過案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。參加本次學(xué)習(xí)，您將得如下收獲：
 如何與部門更好的溝通招聘工作
 通俗與形象化的招聘流程介紹
 有效性、實用性的解決方案
 錦囊時間，集思廣益，為您帶來更多的收獲

《慧眼識才—招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《慧眼識才—招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《慧眼識才—招聘與面試技巧》報名服務(wù)流程

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