《有效的招聘與面試技巧》課程詳情
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一、招聘面試概述
企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好
企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制

二、面試技巧
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用
篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧
高效面試中的2個(gè)核心
角色模擬：直線經(jīng)理與HR面試實(shí)踐
錄像：一個(gè)糟糕的面試
面試過(guò)程中應(yīng)避免的20個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
卓越面試三步走（A-S-K和S-T-A-R）
面試過(guò)程的控制：怎樣面對(duì)不同個(gè)性的應(yīng)聘者？
怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說(shuō)謊的線索？（非言語(yǔ)信息的含義）
怎樣做面試筆記？
如何結(jié)束面試？

三、針對(duì)資深崗位的招聘面試注意點(diǎn)：選 “將” 三要
如何在企業(yè)做成功的面試官：四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議
人不可貌相嗎？面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義

四、公司人才測(cè)評(píng)體系的建立
直線經(jīng)理：怎樣設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域測(cè)試問(wèn)卷？
HR：怎樣設(shè)計(jì)非專業(yè)領(lǐng)域測(cè)試問(wèn)卷？
無(wú)私的分享：兩套完整的職業(yè)人格測(cè)試試題

五、人員錄用決策
錄用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤
背景調(diào)查，查以至用：有效背景調(diào)查的實(shí)施
人不可貌相嗎？面相與筆跡對(duì)選才的借鑒意義

六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2：3：2現(xiàn)象
兩個(gè)有效的工具：Buddy和Mentor的實(shí)施

《有效的招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員

《有效的招聘與面試技巧》課程目的
人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作，從正式申請(qǐng)，批準(zhǔn)，確定職位說(shuō)明，發(fā)布招聘信息，處理應(yīng)聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時(shí)的面試中作一個(gè)了斷嗎?在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優(yōu)秀人才失之交臂，有的則會(huì)和看似中意的候選人開(kāi)始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷，… 那么，如何組織有效的招聘和遴選呢?本課程將做詳細(xì)講解.

《有效的招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《有效的招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效的招聘與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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