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★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 3月 北京 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-01-04      修改時間: 2010-01-04      課程編號:100218086
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★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 3月 北京

信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InternalControl.htm

  如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?
如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?。。。
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標,企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,計劃自2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。

培訓(xùn)收益

  ※ 掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
  ※ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
  ※ 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
  ※ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
  ※ 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓(xùn)對象

  ※ 財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
  ※ 負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
  ※ 財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱

一、引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

  ※ 什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
  ※ 什么是COSO?
  ※ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
  ※ 內(nèi)部控制的核心理念
  ※ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
  ※ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

  ※ 何為控制環(huán)境
  ※ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
  ※ 如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理

  ※ 風(fēng)險地圖及矩陣
  ※ 實例練習(xí)
  ※ 有哪些風(fēng)險識別的方法
  ※ 針對風(fēng)險應(yīng)采用哪些風(fēng)險對策
  ※ 風(fēng)險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
  ※ 危機管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動

  ※ 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
  ※ 如何做到職責(zé)分離
  ※ IT總體控制
  ※ 預(yù)防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計簡介

  ※ 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是?
  ※ 內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
  ※ 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊

  ※ 什么樣的人才會舞弊
  ※ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
  ※ 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
  ※ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

  ※ 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
  ※ 內(nèi)控人員到底是做什么的
  ※ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
    * 如何確定和分解目標
    * 如何識別風(fēng)險
    * 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
    * 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
    * 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
  ※ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點

九、薩奧法案及公司治理

  ※ 何為薩奧法案?
  ※ 薩奧法案的內(nèi)容框架
  ※ 審計人員的獨立性應(yīng)如何理解?
  ※ S302及S404
  ※ 企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙

客戶反饋

※ 通過此次培訓(xùn),對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解,在日常工作應(yīng)用中很實用,幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強,從中學(xué)到了很多知識。 --天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士

※ 通過學(xué)習(xí)對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有了進一步的了解,學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助。 --斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司(天津) 楊先生

※ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識,對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識。 --蘇州紐威閥門有限公司 王先生

培訓(xùn)講師:張老師

  中國注冊會計師(CICPA),具有多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗,涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本分析、集團管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面;并長期從事管理咨詢工作,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
  張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強企業(yè),以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,如:張老師曾負責(zé)為若干家大型集團公司建立了集團公司的預(yù)算管理體系,并主持完成了ERP系統(tǒng)(包括SAP等常用系統(tǒng))中預(yù)算模塊的上線工作;率領(lǐng)咨詢團隊完成了民營企業(yè)的上市服務(wù),幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計體系,完善財務(wù)組織、制度建設(shè)等。
  張老師曾多次組織公司財務(wù)管理人員的財務(wù)培訓(xùn)及ERP項目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團隊進行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財務(wù)理論知識與實踐經(jīng)驗緊密結(jié)合,針對參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點、工作職位等不同情況,應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容,授課風(fēng)格靈活生動、邏輯性強、條理清晰,參課的學(xué)員無不反映張老師的課程深入淺出,對實際工作有很大的幫助。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時間:2010年3月18-19日 北京
價格:3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程:

內(nèi)部審計:http://www.EasyFinance.com.cn/Courseoutline/InternalAudit.htm
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/FinancialAnalysis.htm
總經(jīng)理的財務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

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財務(wù)稅務(wù)

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