《★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 4月 上�！氛n程詳情
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一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？
　　※　COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
　　※　內(nèi)部控制的核心理念
　　※　內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
　　※　內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境
　　※　控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理

　　※　風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
　　※　實(shí)例練習(xí)
　　※　有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
　　※　針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　※　風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機(jī)管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動(dòng)

　　※　常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
　　※　如何做到職責(zé)分離
　　※　IT總體控制
　　※　預(yù)防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計(jì)簡介

　　※　內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
　　※　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
　　※　內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會(huì)舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
　　※　職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
　　※　內(nèi)控人員到底是做什么的
　　※　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
　　　　*　如何確定和分解目標(biāo)
　　　　*　如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　　　　*　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　*　如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　　　*　如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
　　※　建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內(nèi)容框架
　　※　審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

客戶反饋

※　通過此次培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強(qiáng)，從中學(xué)到了很多知識(shí)。 －－天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士

※　通過學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解，學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助。 －－斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司（天津） 楊先生

※　系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí)，對(duì)以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)。 －－蘇州紐威閥門有限公司 王先生

時(shí)間：2010年4月19-20日 上海
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

內(nèi)部審計(jì)：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseoutline/InternalAudit.htm
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/FinancialAnalysis.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/GeneralManagers.htm
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

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※　財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
　　※　負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 4月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InternalControl.htm
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　　如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？。。。
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，計(jì)劃自2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
　　※　提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
　　※　明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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