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首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目景觀品質(zhì)提升——龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目景觀品質(zhì)提升——龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-03-03      修改時(shí)間: 2010-03-03      課程編號(hào):100219076
《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目景觀品質(zhì)提升——龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
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第一章:如何在設(shè)計(jì)策劃中確定地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)
一、景觀的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
㈠ 入口
作為項(xiàng)目的展現(xiàn),入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn),表達(dá)以下信息:項(xiàng)目品質(zhì)、客戶屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點(diǎn)、產(chǎn)品特色。
1.引導(dǎo)空間序列(市政道路包裝)
2.車行流線設(shè)計(jì)(含指示及人員管理)
3.人行流線設(shè)計(jì)(同上)
4.大門形象(特色、品質(zhì)感)
5.入口對(duì)景設(shè)計(jì)(強(qiáng)化特色)
6.整體綠化(突出價(jià)值感)
7.項(xiàng)目LOGO設(shè)置(突出特點(diǎn))
8.燈光效果(考慮晚間宣傳和夜景)
9.社區(qū)圍墻(強(qiáng)化品質(zhì)感和安全性)
10.物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

㈡ 配置
客戶導(dǎo)向的社區(qū)景觀配置能作為營銷的工具,為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)容。
1.活動(dòng)配套
a.兒童活動(dòng)(含室內(nèi)外及架空層配置,關(guān)注其亮點(diǎn))
b.老人活動(dòng)(同上)
c.運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地(同上)
d.泳池(同上)
2.架空層設(shè)計(jì)(是否結(jié)合物業(yè)維護(hù)考慮?)
a.配套內(nèi)容
b.裝修標(biāo)準(zhǔn)(材料、家具、燈具、裝飾及綠植)
c.人行流線設(shè)置(使用是否便利?)
3.會(huì)所配套內(nèi)容(側(cè)重室外部分)

㈢ 綠化
有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價(jià)值感。
1.特點(diǎn)(選取有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn))
a.原生樹的利用
b.主喬木的布置方式(是否有取巧的方法?與人行系統(tǒng)的關(guān)系)
c.各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種(入口、會(huì)所、主軸及入戶前)
d.草坪的運(yùn)用(利用草坡來組織景觀)
2.灌木和小喬木的運(yùn)用
a.灌木的搭配和布置方式
b.利用灌木和小喬木藏拙
c.品種的選擇(成本因素)
3.苗木資源和施工單位資源
供貨來源?合作方式??jī)r(jià)格?

㈣ 其他
設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)和特色材料的運(yùn)用可以起到點(diǎn)睛的作用
1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用(做法、實(shí)際使用效果、成本)
a.濕地
b.滲水鋪裝材料
c.垂直綠化(墻面)
d.生態(tài)邊坡
2、水景(低成本高品質(zhì))
a.小水景,大效果
b.水生植物的運(yùn)用
c.駁岸處理
3、構(gòu)筑小品等(系統(tǒng)性)
風(fēng)雨廊,雕塑,指示系統(tǒng),燈光系統(tǒng)

二、龍湖、綠城、華潤(rùn)、星河灣、仁恒等標(biāo)桿企業(yè)的景觀特點(diǎn)、手法總結(jié)
1、龍湖:做照片!從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)
2、綠城:做公園!營造秩序感的品質(zhì)小空間
3、華潤(rùn):做大學(xué)校園!利用大草坪組織景觀序列
4、星河灣:做高差!利用設(shè)置高差使空間小中見大
5、仁恒:做創(chuàng)新!引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源

三、考察其他優(yōu)秀項(xiàng)目時(shí)如何關(guān)注景觀設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
(一)展示區(qū):重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)
1.車行、人行流線設(shè)置和組織安排(圖紙)
2.指示系統(tǒng)的設(shè)置(圖紙照片)
3.人員接引設(shè)置(圖紙)
4.項(xiàng)目特色及亮點(diǎn)(配照片)
5.賣場(chǎng)圍合包裝(照片)
6.綜合成本測(cè)算(綠植、部品、家具等)
7.工期及資源
(二)社區(qū)內(nèi):有的放矢,關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)
1.交通模式(圖紙)
2.景觀序列(中心圍合式、組團(tuán)式、行列式)
3.活動(dòng)配套量化(圖紙和表格)
4.指示系統(tǒng)(配照片)
5.入戶前空間處理(照片)
6.架空層(照片)
7.細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理(省錢好看的做法要記錄)
8.綜合成本測(cè)算(綠植、硬景、部品、家具等)
9.工期及資源

第二章:如何通過設(shè)計(jì)策劃使景觀成本投入更具價(jià)值
一、產(chǎn)品分類
1、地產(chǎn)景觀的邏輯
不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣?
景觀品質(zhì)怎樣提升,提升什么?
滿足各品類需求的景觀配置面積是什么?配置內(nèi)容,服務(wù)半徑,布置原則?
景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)?增加配置面積 or 增加景觀成本?
在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)?哪些方面不能“砍”
2、不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算
前提:首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價(jià)應(yīng)基本一致
策略:根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)加大重點(diǎn)投入
優(yōu)化:根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同,縮減或增加非關(guān)注重點(diǎn)的成本
核心:不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點(diǎn)應(yīng)不同!
二、 景觀成本
1、萬科地產(chǎn)景觀成本剖析
2、地產(chǎn)景觀成本控制原則
前提:保證景觀效果同時(shí)降低景觀成本
措施:控制軟硬景比+低造價(jià)的景觀面積+控制大喬木
原則:三大基本原則解析
3、景觀成本核心關(guān)注之石材:有效控制設(shè)計(jì)才能降低材料和人工成本
4、景觀成本核心關(guān)注之基層:合理控制,保證質(zhì)量
三、設(shè)計(jì)審控
1萬科景觀設(shè)計(jì)控制流程解析
2萬科景觀綠化施工控制表解析

第三章:景觀的功能設(shè)計(jì) —— 關(guān)注客戶需求
一、概述
二、指標(biāo)分析與配置標(biāo)準(zhǔn)
1、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析(含游泳池)
2、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析(不含游泳池)
3、兒童活動(dòng)場(chǎng)地
4、老人活動(dòng)場(chǎng)地
5、總活動(dòng)場(chǎng)地戶均面積
三、布置方式
1、服務(wù)半徑為:成人250m,老人200m,兒童50m
2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)相對(duì)集中布局,兒童活動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)均勻布局
3、狹長(zhǎng)地塊應(yīng)沿人行路布局,方正地塊應(yīng)中心輻射布局
四、場(chǎng)地設(shè)計(jì)5要素
1、客戶關(guān)注度:根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定所需的功能考慮范圍,集中精力做焦點(diǎn)
2、營銷賣點(diǎn):功能與細(xì)節(jié)應(yīng)保證品質(zhì),更應(yīng)重視營銷賣點(diǎn),增加特色做價(jià)值
3、成本控制:根據(jù)成本要求和客戶關(guān)注度選定實(shí)施內(nèi)容,控制成本做重點(diǎn)
4、使用者喜好:根據(jù)使用者喜好排序選擇內(nèi)容(玩具器械品種),投其所好做關(guān)懷
5、定期審核:針對(duì)項(xiàng)目定期審核,確保實(shí)施完成度
五、設(shè)計(jì)指引
1、配置場(chǎng)地指標(biāo)
2、配置場(chǎng)地內(nèi)容
3、兒童場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)配置參考
4、泳池平面布置標(biāo)準(zhǔn)
5、泳池更衣室布置標(biāo)準(zhǔn)
6、寵物公園布置標(biāo)準(zhǔn)
六、操作指引
①根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定所需活動(dòng)配套面積和內(nèi)容
②根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀軸線
③依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動(dòng)場(chǎng)地適宜布局位置
④運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地布置
⑤老人活動(dòng)場(chǎng)地布置
⑥兒童活動(dòng)場(chǎng)地布置
⑦審核面積與內(nèi)容并確保軟硬景比例

第四章:綠化苗木的操作管理建議
一、苗源分析
二、苗源成本分析
三、操作模式分析
四、技術(shù)措施
五、綜合成本

第五章:設(shè)計(jì)資源整合

《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目景觀品質(zhì)提升——龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
景觀的功能如何在設(shè)計(jì)策劃中更具亮點(diǎn)和賣點(diǎn)?
本次培訓(xùn)首次向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀亮點(diǎn)和景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)!
景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價(jià)值?
本次培訓(xùn)首次向您展示萬科等標(biāo)桿企業(yè)景觀成本管理的秘笈!
如何實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)中客戶最應(yīng)關(guān)注的的功能?
本次培訓(xùn)向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等標(biāo)桿在設(shè)計(jì)中景觀功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn),滿足客戶的需求!

《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目景觀品質(zhì)提升——龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬分類
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