《2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會——用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 三天兩晚封閉式 4月23-25日 （北京）

第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競爭
第一天（郎咸平教授）
◆授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競爭力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競爭力的視角出發(fā)，最后才能勝出。

-案例研究：諾基亞/索愛/三星等積累勢能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn)
產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進(jìn)外溢”——整合產(chǎn)業(yè)鏈，漸進(jìn)多元化，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品集成化模式⑵：“以高沖低”——以積累勢能為本質(zhì)，從中低端賺取利潤

-案例研究：小肥羊/俏江南等中高端餐飲研究，尼路咖啡站在星巴克的肩膀上
商品體驗(yàn)化模式⑴：“流程體驗(yàn)”——以流程擴(kuò)大市場規(guī)模，以體驗(yàn)來分割市場
商品體驗(yàn)化模式⑵：“感觀體驗(yàn)”——建立從感觀-情感-行動-聯(lián)系的全體驗(yàn)實(shí)踐

-案例研究：最貴的蘋果電腦，最便宜的戴爾電腦，耐克，阿迪達(dá)斯，化妝品
品牌精神化模式⑴：“親密伙伴”——產(chǎn)品人性化的終點(diǎn)就是成為伙伴型依賴
品牌精神化模式⑵：“寄托幻想”——刺中客戶幻想神經(jīng)，創(chuàng)造無限差異空間

第二模塊：突破現(xiàn)有市場邊界——只有改變商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限的市場空間
第二天（汪俊宏、韓永生）
◆授課要點(diǎn)：在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百；獲得被同行關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要付出一半成本；客戶關(guān)注系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)產(chǎn)品。

◆突破客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶，把原來非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
-第一步：重構(gòu)客戶方法①、找出并分析最小限度購買或考慮購買的客戶
-第二步：重構(gòu)客戶方法②、關(guān)注采購者和使用者不同需求，轉(zhuǎn)變客戶定義

◆突破需求邊界——只要改變需求定義，讓最強(qiáng)的競爭對手也自廢武功
-第一步：重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶價值，重構(gòu)需求
-第二步：重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點(diǎn)，在功能和情感中轉(zhuǎn)換

◆突破行業(yè)邊界——只要改變行業(yè)規(guī)則，小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
-第一步：重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
-第二步：重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費(fèi)者在使用前后的其他服務(wù)

第三模塊：聚焦商業(yè)模式實(shí)施——讓競爭對手無法跟隨，金融、人才雙杠桿推進(jìn)
第三天（駱進(jìn)德/徐廷威）
◆授課要點(diǎn)：為什么很多很好的想法和新模式，原創(chuàng)者反而被模仿者超越？一個好的商業(yè)模式實(shí)施關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：第一，金融杠桿的運(yùn)用，把模仿者和競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面；第二，有聚焦性的人力資源策略。
◆用速度創(chuàng)造競爭優(yōu)勢——實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展和商業(yè)模式的最大化收益
-資金結(jié)構(gòu)增值措施——利用金融杠桿操作，在速度上完全打敗競爭對手
-資金結(jié)構(gòu)控制措施——指標(biāo)控制，關(guān)鍵指標(biāo)可以控制80%的經(jīng)營健康度
-現(xiàn)金增值措施——實(shí)現(xiàn)對價值與效率的雙重追求，導(dǎo)入邊際效益分析模型
-現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖

◆兵馬未動，糧草先行——華人優(yōu)秀企業(yè)中高層人才的培養(yǎng)和管控方案
-自創(chuàng)品牌混合型商業(yè)模式公司所需之人力資源戰(zhàn)略
-代工與品牌混合型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略
-純代工式商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略
-純代工設(shè)計(jì)型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略

時間 專家
第一天晚 18：00-19：25 張 浪 講解商業(yè)模式實(shí)施的工廠化、可復(fù)制的銷售流程的建立
19：35-21：00 翁繼業(yè) 解決企業(yè)共同的愿景和中高層一條心問題
第二天晚 18：00-19：25 溫偉能 講解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的中層人才生產(chǎn)和可復(fù)制模式
19：35-21：00 楊發(fā)文 講解以商業(yè)模式為核心，一個客戶原則下的整體考核系統(tǒng)


金融危機(jī)特惠價
□普通席：4800元/人（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
□貴賓席：5800元/人(前三排+診斷半小時) 頂級投行專家經(jīng)驗(yàn)和資源直通最佳答案，三天兩晚專家輪流坐診，貴賓優(yōu)先安排

《2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會——用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大》課程目的
中國經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測走：課后將安排時間回答企業(yè)家提問，解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢
本次研討會正值維新臺灣研究基地和上�？头�中心成立之際，研究院專家組首次全體參會，非白天授課專家將為學(xué)員安排一對一溝通解決問題

《2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會——用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大》所屬分類
綜合管理

《2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會——用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大》授課培訓(xùn)師簡介

《2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會——用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實(shí)現(xiàn)以小博大》報(bào)名服務(wù)流程

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