《全業(yè)務(wù)環(huán)境下渠道規(guī)劃和運營管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分:概述
渠道的定義與變遷
通信行業(yè)渠道及其價值
國內(nèi)運營商渠道結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
國外優(yōu)秀運營商渠道建設(shè)經(jīng)驗分析
3G時代運營商戰(zhàn)略與渠道總體策略分析
第二部分:策略1——實體渠道商圈化、體驗化、精確化管理
實體渠道建設(shè)總體思路及主要問題分析
實體渠道體系梳理與規(guī)劃
國內(nèi)運營商現(xiàn)有體系分析
規(guī)劃影響要素分析
實體渠道體系規(guī)劃
實體渠道定位
網(wǎng)點數(shù)量規(guī)劃
需求分析
網(wǎng)點能力研究
供需分析
網(wǎng)點數(shù)量規(guī)劃準(zhǔn)則
商圈化管理
商圈劃分標(biāo)準(zhǔn)
商圈化管理的運用
實體渠道體驗化改造
改造標(biāo)準(zhǔn)
運作管理
實體渠道精確化管理
網(wǎng)點選址
網(wǎng)點動態(tài)信息管理
單廳核算
第三部分:策略2——渠道社會化管理
國外運營商渠道社會化案例分析
3G時代社會渠道建設(shè)總體思路及主要問題分析
社會渠道體系規(guī)劃
社會渠道管理流程優(yōu)化
社會渠道管理辦法優(yōu)化
社會渠道沖突管理
第四部分:策略3——渠道電子化管理
國外運營商渠道電子化案例分析
3G時代電子渠道建設(shè)總體思路及主要問題分析
電子渠道體系規(guī)劃
電子渠道能力規(guī)劃
電子渠道集中化管理策略
電子渠道協(xié)同管理策略
《全業(yè)務(wù)環(huán)境下渠道規(guī)劃和運營管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
市場管理人員、渠道經(jīng)理
《全業(yè)務(wù)環(huán)境下渠道規(guī)劃和運營管理培訓(xùn)》課程目的
渠道是運營商與客戶接觸的界面,也是運營商業(yè)務(wù)銷售與服務(wù)的通道。如何在全業(yè)務(wù)背景下,有效地對渠道進(jìn)行規(guī)劃,并將渠道建設(shè)與運營提升到一定水平,是管理者特別是渠道方面的管理者極為關(guān)心的問題。
本課程首先分析全業(yè)務(wù)背景下運營商的競爭環(huán)境變化、應(yīng)對策略與關(guān)注點等,在此基礎(chǔ)上針對渠道方面的管理者所經(jīng)常遇到的問題,以渠道理論為指導(dǎo),以滿足客戶需求為中心,以現(xiàn)有渠道基礎(chǔ),以渠道能力研究為依據(jù),以實地勘查與評估為手段,來詮釋渠道規(guī)劃、建設(shè)、運營中常用的理論、方法與工具。
本課程將給客戶在全業(yè)務(wù)下的渠道建設(shè)方面帶有很大的幫助,具有很強的實用性。
《全業(yè)務(wù)環(huán)境下渠道規(guī)劃和運營管理培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷
《全業(yè)務(wù)環(huán)境下渠道規(guī)劃和運營管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
陳先生
國內(nèi)某權(quán)威電信研究機構(gòu)管理咨詢專業(yè)總工。擁有多年的電信運營商戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢經(jīng)驗,對電信運營商渠道咨詢有深入研究。其主持的多項管理咨詢項目獲全國優(yōu)秀咨詢獎,曾服務(wù)的電信運營企業(yè)包括:中國電信集團(tuán)、移動集團(tuán)及10多個移動、電信企業(yè)。陳先生善于將理論聯(lián)系實際,并結(jié)合自己豐富的咨詢工作實踐,為培訓(xùn)課堂既帶來國際運營商的經(jīng)驗,又貫穿國內(nèi)各省公司的案例。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,深受大家歡迎。
周先生
國內(nèi)某權(quán)威電信研究機構(gòu)管理咨詢首席咨詢師,畢業(yè)于英國蘭卡斯特大學(xué),計算機、管理學(xué)雙碩士,曾實習(xí)于英國電信語音識別研究小組,具有近五年渠道研究經(jīng)驗,曾參與華東多省電信渠道類咨詢項目。周先生融西學(xué)之術(shù)與先秦之道,吸收消化了多家國際咨詢公司先進(jìn)的規(guī)劃、咨詢方法論、國際最佳實踐,并結(jié)合中國企業(yè)具體的營商環(huán)境與經(jīng)營實踐,在多次渠道項目過程中經(jīng)受了企業(yè)實戰(zhàn)的檢驗,積累了大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例。