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供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）

添加時(shí)間：2010-03-09 修改時(shí)間： 2010-03-09 課程編號(hào):100219334

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）》課程詳情

2010年第一期04月11、18日兩天
2010年第二期07月18、25日兩天
2010年第三期10月17、24日兩天

 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
 SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購(gòu)IBM PC后SCM整合問(wèn)題
 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫(kù)存VMI

 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起
 供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
 大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SCM-- 沃爾瑪vs淘寶

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）》培訓(xùn)受眾

 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；
 從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）》課程目的

 依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；
 運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
 用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) （第一期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

嚴(yán)老師

 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
 曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
 主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。

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