《應(yīng)用QC七工具解決問題》課程詳情
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一 質(zhì)量管理7種工具概述
• QC7種工具概念
• QC7種工具的特點
• QC7種工具的應(yīng)用發(fā)展
二 查檢表
• 何謂查檢表
• 查檢表能解決什么問題
• 查檢表分類
• 如何設(shè)計查檢表
• 如何設(shè)計查檢表
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練
三 層別法
• 何謂層別法
• 層別法能解決什么問題
• 層別角度和注意事項
四 柏拉圖
• 何謂柏拉圖
• 柏拉圖能解決什么問題
• 柏拉圖之作法及應(yīng)用
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練
五 特性要因圖（魚骨圖）
• 何謂特性要因圖
• 特性要因圖能解決什么問題
• 作特性要因圖方法
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練
六 直方圖
• 何謂直方圖
• 直方圖的作法及應(yīng)用
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練
七 散布圖
• 何謂散布圖
• 散布圖能解決什么問題
• 散布圖的作法
八 管制圖
• 何謂管制圖
• 管制圖的作用
• 管制圖的種類
• x一P管制圖的作法
報名說明：
1. 培訓(xùn)費用：含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等。
2. 報名方法：請?zhí)詈脠竺�，傳真或E-mail至我司或者直接網(wǎng)絡(luò)報名，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。
3. 培訓(xùn)當(dāng)天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續(xù)。
4. 付款方式：請于培訓(xùn)一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司，培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。
《應(yīng)用QC七工具解決問題》培訓(xùn)受眾
采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員
《應(yīng)用QC七工具解決問題》課程目的
• 理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念
• 熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓(xùn)手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用
• 藉由QC七大工具學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備
• 方便、實用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善
• 藉由案例解析和試做，教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實務(wù)應(yīng)用的能力
《應(yīng)用QC七工具解決問題》所屬分類
生產(chǎn)管理
《應(yīng)用QC七工具解決問題》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
BESTWAY高級顧問，高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
專長領(lǐng)域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
工作經(jīng)歷
20年汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件工廠工藝、研發(fā)、質(zhì)量工程及質(zhì)量經(jīng)理崗位現(xiàn)場工作經(jīng)驗，擅長工廠內(nèi)部質(zhì)量體系推進，新進質(zhì)量與管理工具在工廠內(nèi)部推進，按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商，有很豐富的質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
William在質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構(gòu)，講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的，注重實用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業(yè)的實際案例和課堂練習(xí)、點評，幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。
服務(wù)企業(yè)
培訓(xùn)過客戶：武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)提供過培訓(xùn)。
輔導(dǎo)過客戶：河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
《應(yīng)用QC七工具解決問題》報名服務(wù)流程
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