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QC七大手法培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-02-05      修改時(shí)間: 2015-02-05      課程編號(hào):100175249
《QC七大手法培訓(xùn)》課程大綱
課程對(duì)象:
品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(zhǎng)等各部門人員。
課程目的:
1. 了解QC七大手法的概念
2. 正確理解QC七大手法的關(guān)系
3. 掌握QC七大手法的實(shí)施步驟
4. 能夠應(yīng)用QC七大手法解決實(shí)施工作中的問(wèn)題
5. 掌握QC七大手法實(shí)施中的注意事項(xiàng)
6. 能夠在企業(yè)開(kāi)展QC七大手法的應(yīng)用
7. 會(huì)用MINITAB軟件操作和分析QC七大手法

課程介紹:
人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。尤其目前的中國(guó)提高質(zhì)量早就是國(guó)家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過(guò)程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法定之一,簡(jiǎn)單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量管理的飛躍,QC七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛,我們沒(méi)有不好好應(yīng)用的理由。日本品管大師石川馨博士說(shuō):QC手法的使用能解決95%的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。QC七大手法確實(shí)會(huì)幫助我們解決實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題。QC七大手法是依照數(shù)據(jù)來(lái)解決問(wèn)題的系列方法,通過(guò)正確的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供趨勢(shì)和改善依據(jù)。QC七大手法是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都要會(huì)的基本工作方法。

課程大綱:
1. 基本概念
1.1什么是QC七大手法
1.2QC七大手法的應(yīng)用關(guān)系
1.3QC七大手法的口決
1.4數(shù)據(jù)的概念
1.5數(shù)據(jù)的尺度類型
1.6數(shù)據(jù)的搜集:真實(shí)性
2. 查檢表
2.1什么是查檢表
2.2查檢表的種類
2.3查檢表的實(shí)施步驟
2.4查檢表的做法
2.5查檢表的使用
2.6查檢表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
查檢表案例分析及練習(xí)
3. 層別法
3.1什么是層別法
3.2層別法的對(duì)象
3.3層別法的使用
3.4層別法的實(shí)施步驟
層別法案例分析及練習(xí)
4. 柏拉圖
4.1什么是柏拉圖
4.2柏拉圖的繪制要點(diǎn)
4.3柏拉圖的步驟
柏拉圖案例分析及練習(xí)
5. 魚(yú)骨圖
5.1什么是魚(yú)骨圖
5.2魚(yú)骨圖的類型
5.3魚(yú)骨圖的步驟
5.4魚(yú)骨圖注意事項(xiàng)
魚(yú)骨圖案例分析及練習(xí)
6. 散布圖
6.1什么是散布圖
6.2散布圖的實(shí)施步驟
6.3散布圖的判讀原則
6.4相關(guān)系數(shù)
6.5散布圖的的注意事項(xiàng)
散布圖案例分析及練習(xí)
7. 直方圖
7.1什么是直方圖
7.2直方圖的制作步驟
7.3直方圖術(shù)語(yǔ)解釋
7.4直方圖的分布判斷
7.5與規(guī)格值或標(biāo)準(zhǔn)值的比較
7.5直方圖的注意事項(xiàng)
直方圖案例分析及練習(xí)
8. 控制圖
8.1控制圖的概念
8.2控制圖的假設(shè)
8.3控制圖的分類和選用
8.4控制圖的實(shí)施步驟
8.5計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R圖講解
Xbar-R圖異常處理模式
Xbar-S講解
X-MR圖講解
8.6計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
P圖/NP圖講解
C圖/U圖應(yīng)用講解
8.7基于概率的控制圖
紅綠燈控制圖
預(yù)控制圖講解
8.8軟件應(yīng)用:MINITAB
8.9控制圖常見(jiàn)的問(wèn)題
控制圖案例分析及練習(xí)
9. QC七大手法的關(guān)系
10. 課程總結(jié)和問(wèn)答


《QC七大手法培訓(xùn)》課程目的
1. 了解QC七大手法的概念
2. 正確理解QC七大手法的關(guān)系
3. 掌握QC七大手法的實(shí)施步驟
4. 能夠應(yīng)用QC七大手法解決實(shí)施工作中的問(wèn)題
5. 掌握QC七大手法實(shí)施中的注意事項(xiàng)
6. 能夠在企業(yè)開(kāi)展QC七大手法的應(yīng)用
7. 會(huì)用MINITAB軟件操作和分析QC七大手法


《QC七大手法培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC七大手法培訓(xùn)》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、
《QC七大手法培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王緒旺老師簡(jiǎn)介
王緒旺
王緒旺
王緒旺 信盟顧問(wèn)資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
個(gè)人資歷
實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員
國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
SGS管理學(xué)院高級(jí)講師
國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
上百家顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和200多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
主講課程
經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jī)效(全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng))
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企業(yè)管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(zhǎng)、責(zé)任力、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
管理體系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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