《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》課程詳情
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課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
* 成本領(lǐng)先——流程卓越
* 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
* 目標(biāo)聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
* 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
�。〔煌臍w類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
�。∈裁礃拥某杀举M(fèi)用率是合理的
* 變動(dòng)成本、固定成本分析
＋ 區(qū)分變動(dòng)、固定成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
�。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
＋ 3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例——如何使用3A模型
* 標(biāo)準(zhǔn)成本法
�。�(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
�。�(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
* 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
* 以部門為中心，如何管理成本
* 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
* 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點(diǎn)分析
* 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
＋ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
�。∈找鏍顩r分析
�。Q策時(shí)需要考慮的因素
�。〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
* 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
* 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
* 系列案例分析
※ 價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
客戶反饋
※ 通過培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會(huì)了面對問題時(shí)，運(yùn)用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會(huì)有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對工作業(yè)績的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動(dòng)，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
培訓(xùn)講師：http://www.EasyFinance/Consultants/
時(shí)間：2010年05月17-18日 北京
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
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《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》培訓(xùn)受眾
※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》課程目的
★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
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在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
培訓(xùn)收益
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》關(guān)鍵詞
成本核算與審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、機(jī)械重工、廣告?zhèn)髅�、環(huán)保行業(yè)、旅游業(yè)、電信行業(yè)、
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》授課培訓(xùn)師簡介
安越講師
http://www.EasyFinance/Consultants/
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京》報(bào)名服務(wù)流程
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