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供應鏈核心管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-04-06      修改時間: 2010-04-06      課程編號:100220079
《供應鏈核心管理》課程詳情
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【培訓時間】 6月24-25北京 7月08-09上海 7月15-16深圳
第一章:供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題(瓶頸)

第二章:供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn):存貨與持續(xù)供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標

第三章:企業(yè)供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
供應鏈管理績效評估

第四章:供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范

《供應鏈核心管理》培訓受眾
供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營、財務分析、ERP軟件設計及實施人員

《供應鏈核心管理》課程目的
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。

《供應鏈核心管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈核心管理》授課培訓師簡介
王保華
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在海爾集團任集
團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營
運、安全、能源,及行政管理等職能部門。王先生在外企任職整整二十年,擁有豐富的
國內外團隊建設和營運管理經(jīng)驗,曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購
工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)
總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),并曾在美國施樂公司管理層任職多年。王
先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程,曾應邀赴韓國
高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇;曾于2008
年應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同
撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;曾應中國物流與
采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》。
  王先生畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管
理協(xié)會授權講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理),美國采購協(xié)會授
權主講CPP(注冊國際采購專員)/CPPM(注冊國際采購經(jīng)理)/CISCM(注冊國際供應鏈
經(jīng)理)。
培訓過的國內外知名企業(yè)有:
  中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團
美的集團、南都集團、東菱集團 、聯(lián)東集團、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團、惠普
(HP)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠發(fā)電有限公司、伊利
集團、宇通客車股份有限公司
《供應鏈核心管理》報名服務流程
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