《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間地點：2010年05月15-16日　北京
時間地點：2010年05月29-30日　深圳

一、新法實施下招聘工作的重要性
—人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
—目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
—什么是企業(yè)的核心競爭力
—選錯人企業(yè)付出的代價
—新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
—員工入職的法律風險和防范控制
—案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛

二、如何建立和實施完善的招聘體系
—案例：一次失敗的招聘
—制定招聘流程
—制定有效的招聘策略的原則和方法
—如何控制招聘成本
—招聘渠道的選擇及招聘方案的設計
—人才招聘錄用、人才面試評價的流程
送：企業(yè)招聘相關流程及表單制作分析及實例

三、面試體系的設計
—面試前的準備工作
—工作分析和崗位說明書的編制
—崗位勝任力模型設計及分析
—通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求（KSA）；
—以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
—如何有效識別和篩選簡歷
—案例：某公司的工作說明書樣本
—演練：審閱一個銷售崗位應聘人員的簡歷

四、如何做好結構化面試
—何為結構化面試；
—STAR行為面試法的解析及實例；
—布場與考官必備材料準備；
—面試官的培訓與資格認證；
—面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
—演練：運用結構化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員

五、面試過程控制及常見誤區(qū)
—面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
—面試官有效傾聽的技巧；　
—面試官的招聘中要注意的細節(jié)
—回答薪酬問題的技巧
—如何識破應聘者的謊言；
—如何回答應聘者的疑問；
—避免應聘材料的誤導；
—案例分享：某公司對管理崗位的面談結構表

六、測評體系的設計
—人才測評的基本概念；
一技術評價中心的實務講解與演練；
（1）公文筐測評
（2）無領導小組討論（重點介紹）
（3）公文筐
（4）情境模擬
—各種測評方法的比較和實踐運用
—案例分享：某企業(yè)通過無領導小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法

七、招聘面試評估與優(yōu)化
—招聘面試評估要項設計及結果分析；
—招聘準備率及及時率如何保證？
—面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
—如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。

八、角色扮演表演
—每一小組的最佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。
—做觀眾的學員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間�？偨Y與記憶， 通過觀看角色扮演和點評使學員深化對要點的理解融會貫通，歸納與記憶要點

《新法下的招聘與面試甄選技巧》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理.

《新法下的招聘與面試甄選技巧》課程目的
培訓目標：
以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試
以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；
從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
教授結構化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。

學員收益：
通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。

《新法下的招聘與面試甄選技巧》所屬分類
人力資源

《新法下的招聘與面試甄選技巧》授課培訓師簡介

《新法下的招聘與面試甄選技巧》報名服務流程

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