《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題
 外貿(mào)市場需求變化大
 訂單交付不及時
 訂單履行周期長
 供應(yīng)鏈響應(yīng)外貿(mào)市場能力不足
 供應(yīng)鏈成本高
 存貨周轉(zhuǎn)慢
 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
 如何更好地把握外貿(mào)市場需求
 如何更好地進行訂單履行
 如何控制與降低供應(yīng)鏈運作成本
 如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)
 如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問題的解決方法研討

二、 供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計
 供應(yīng)鏈績效測評指標
 交付可靠性績效測評指標
 反應(yīng)性績效測評指標
 柔性績效測評指標
 成本績效指標
 資產(chǎn)利用率績效測評指標
 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計
 供應(yīng)鏈流程KPI指標設(shè)計
 供應(yīng)鏈組織KPI指標設(shè)計
 供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標設(shè)計
 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標設(shè)計
【案例】1、典型企業(yè)供應(yīng)鏈組織績效指標
2、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標
3、典型企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績效指標
 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
 如何進行組織績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
 如何進行流程績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
 如何進行崗位績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控模板介紹

三、 供應(yīng)鏈績效改進之一：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
【演練】外貿(mào)企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計
 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素
 供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR模型）
 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
 供應(yīng)鏈的客戶與需求
 供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性
 供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點分析
 供應(yīng)鏈與市場體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
 供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系
 供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實踐
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力等級
 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運營的能力現(xiàn)狀
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系
 外貿(mào)企業(yè)價值鏈
 供應(yīng)鏈運作的核心功能模塊
 供應(yīng)鏈LEVEL-0 級業(yè)務(wù)流程展示
 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展示
 供應(yīng)鏈LEVEL-2 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析
 供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析
【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示
 如何圍繞提升供應(yīng)鏈績效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)（訂單及時交付、訂單履行周期）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)（采購成本、國際物流成本）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)（庫存周轉(zhuǎn)率）
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示

四、 供應(yīng)鏈績效改進之二：業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
 流程設(shè)計的基礎(chǔ)元素
 流程的客戶和驅(qū)動
 流程的邊界（起點活動和終點活動）
 流程的接口關(guān)系（上游流程和下游流程）
 流程的責任人和參與的角色
 流程的績效
 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）
【實操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模
 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計的規(guī)范性
 現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價值活動分析
 現(xiàn)狀流程的風險和關(guān)鍵控制點分析
 現(xiàn)狀流程的模糊地帶
 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）
 明確流程的關(guān)鍵價值活動
 消除流程中的不增值活動
 流程活動的重新排序來提高效率
 增加流程的關(guān)鍵控制點來規(guī)避風險
 通過模板設(shè)計來消除流程的模糊地帶
【實操演練】 通過企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進
五、 供應(yīng)鏈績效改進之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
 從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織
 職能型組織的特征
 戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關(guān)系
 流程型組織的特征
 流程型組織的設(shè)計方法
 流程型組織的組織職責描述方法
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖
 基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計
 流程和職位的關(guān)系
 基于流程的職位體系規(guī)劃
 基于流程的職位說明書設(shè)計
 基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計介紹
 實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的組織優(yōu)化方法
 組織運作的績效目標
 以流程為過程控制，配置合適的組織資源
 基于流程的組織責任和崗位責任
 監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
 實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的崗位優(yōu)化方法
 基于流程的崗位任職資格標準設(shè)計
 崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績效一體化

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》課程目的
 學習并領(lǐng)會企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷的方法，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀中存在的問題；
 學會進行供應(yīng)鏈績效現(xiàn)狀分析的方法，發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素；
 學會通過流程體系規(guī)劃、關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法；
 學會通過供應(yīng)鏈的組織建設(shè)與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法；
 學會通過供應(yīng)鏈的崗位任職能力的提升來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法；
 學會通過供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)與優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進的方法。

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》授課培訓師簡介

《SCM002 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進》報名服務(wù)流程

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