《《藍海戰(zhàn)略與高層運作》》課程詳情
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是戰(zhàn)略、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力課程（2天）----主講：張從忠 http://zcz1964.boraid.cn ，n210000@126.com 025-84352251，13913911958
高層管理是進行指揮、確定視野、制定標準的機構(gòu)。因此，它有著特殊的任務(wù)，要求有自己的組織。它作為高層管理，在規(guī)模和復(fù)雜性、多樣性和多角經(jīng)營、發(fā)展、變革和創(chuàng)新等方面，面臨著組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的各種特殊挑戰(zhàn)。
第一章：目標和使命
案例：農(nóng)村包圍城市的路線----經(jīng)銷商就是辦事處---寶潔農(nóng)村包圍城市的嘗試
第一節(jié)：企業(yè)目的：創(chuàng)造顧客
贏得顧客的五種基本價值戰(zhàn)略
創(chuàng)造顧客的78：22法則
第二節(jié)：企業(yè)的使命
誰是顧客？
案例：沃爾瑪對顧客的貢獻----日本汽車的藍海戰(zhàn)略
“顧客在哪里？”
案例：選址戰(zhàn)略的4=30-----王永慶賣大米的學(xué)問
顧客考慮的價值是什么？
案例：好品質(zhì)就是好得可以世代相傳----保險大師“埃爾默-萊特曼”的顧客管理模式----目標市場范圍內(nèi)的“MAN”策略
顧客的尚未滿足的需要
案例：索尼的第一桶金---金莎高價進入香港---凌志由中檔提升到高檔的典范----藍海戰(zhàn)略：戴爾電腦，洛維格的船隊，金莎高價進入香港，870萬買地白送聯(lián)合國，哈利冬天賣飲料，麥考爾能夠看到五步之外的機會，猶太宇航員。
第三節(jié)：一切都要轉(zhuǎn)化為工作
第二章：高層管理
案例：德意志銀行-----長江實業(yè)的戰(zhàn)略躍進
第一節(jié)：高管的任務(wù)
高層管理是否應(yīng)該從事具體工作
高層作業(yè)的規(guī)則
高層管理任務(wù)的特點
第二節(jié)：高層管理的結(jié)構(gòu)
高層管理的配合
第三節(jié)：有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
第四節(jié)：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
第五節(jié)：用六西格瑪提升顧客滿意度
什么是六西格瑪？
六西格瑪?shù)奶攸c
GE運用六西格瑪招聘
“上行下效”案例
六西格瑪管理與ISO9000標準的關(guān)系
案例：波特曼麗嘉的成功秘訣----聯(lián)邦快遞的執(zhí)行文化
第六節(jié)：小企業(yè)的管理
小企業(yè)必須注意些什么
案例：中小企業(yè)必須擰麻花
企業(yè)發(fā)展的六次轉(zhuǎn)型
第七節(jié)：中等企業(yè)管理
案例：佳能轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手抗施樂
第八節(jié)：大企業(yè)模式
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
案例：勞倫斯-彼得的晉升與提拔原理----通用電器接班人模式-----巴菲特的明星企業(yè)法則----巴菲特解讀可口可樂
第三章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第四章：創(chuàng)新性組織
案例：瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預(yù)算
失敗的風(fēng)險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
上君之策盡人之智

《《藍海戰(zhàn)略與高層運作》》培訓(xùn)受眾
課程的學(xué)習(xí)對象：
具有大專以上教育程度或者具有10年以上專業(yè)工作經(jīng)驗的經(jīng)營管理工作者、財務(wù)工作者、營銷工作者、采購工作者、供應(yīng)鏈管理者、生產(chǎn)管理者、營運管理者、培訓(xùn)工作者、創(chuàng)新工作者、咨詢師以及董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等。

《《藍海戰(zhàn)略與高層運作》》課程目的
你敢學(xué)習(xí)本課程嗎？
你敢面對眩目的啟示嗎？為何企業(yè)不能獲得經(jīng)濟成就？為何董事長總是用錯人？為何管理者不能提交自己的成果？為何學(xué)校不能傳授智慧？為何政府不能維持紀律？為何法庭不能伸張正義？為何成功不能帶來幸福歡樂？為何烏托邦計劃不能產(chǎn)生理想樂土？請不要輕率決定學(xué)習(xí)本課程，因為一作出決定就不能更改。你若決定學(xué)下去，你將永遠無法像現(xiàn)在這樣享有無知的幸福；因為一旦你知道了彼得-德魯克思想的精髓，你將不可能忘記它！從此你將知道自己所在的企業(yè)應(yīng)該做什么，還知道應(yīng)該怎樣創(chuàng)造顧客和滿足顧客，知道企業(yè)高層、中層、管理者以及專業(yè)人員應(yīng)該為企業(yè)總目標做出什么樣的貢獻。更加重用的是，你可以輕易地完成工作、獲得晉升、以及賺更多錢；因為你知道企業(yè)的藍海在哪里，所以你可以避免慘痛的錯誤、可以成為一個卓越的領(lǐng)袖人物。
總而言之，本課程的知識將使你的生命產(chǎn)生革命性的變化，甚至可能拯救你的生活。本課程的原理和法則將教會每一個管理者和決策者，圍繞企業(yè)的使命和總目標的要求，不斷的向組織提供自己的成果、做出自己的貢獻，將藍海戰(zhàn)略進行到底。

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