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★ 安越咨詢☆ 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 7月 北京 下載課程WORD文檔
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★ 安越咨詢☆ 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 7月 北京

  怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?
  怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?
  怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?
  怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來(lái),讓使用者一目了然?
  怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況?
  經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整?
  合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍

【培訓(xùn)主題】:公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
【來(lái)源、優(yōu)惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Financial-Analysis-and-Risk-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2010年07月14-16日
【地點(diǎn)】:北京
【語(yǔ)言】:中文
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過(guò)以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】:
  1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
  2) 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
  3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

  ※ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
  ※ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
  ※ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
  ※ 把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
  ※ 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
  ※ 有效改善與其它部門的溝通

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

  ※ 財(cái)務(wù)人員
  ※ 公司中高層管理者

〖課程大綱〗

一、引言

  ※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
    ∷ 記賬只是手段,管理控制才是目的
    ∷ 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
  ※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
  ※ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
  ※ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
    ∷ 1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
    ∷ 3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
    ∷ 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

  ※ 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
  ※ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
  ※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
  ※ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
  ※ 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
  ※ 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
  ※ 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  ※ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
  ※ 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    ∷ 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
    ∷ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
    ∷ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
    ∷ 不同利潤(rùn)層次的決策作用
    ∷ ROCE, ROA, ROI, ROE
    ∷ 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
    ∷ EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
  ※ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
    ∷ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
    ∷ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
    ∷ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

  ※ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
  ※ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
  ※ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
  ※ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
  ※ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
  ※ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

  ※ 利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢!
  ※ 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
  ※ 融資策略:占用誰(shuí)的錢?
  ※ 利息成本:占用銀行錢的成本!
  ※ 營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響!
  ※ 社會(huì)成本:合理納稅

六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

【報(bào)名方式】:
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  2) 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
  3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※ 此次培訓(xùn)拓展了財(cái)務(wù)分析的思路,將原先局限在利潤(rùn)分析上的思維拓展到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)的分析上,領(lǐng)會(huì)到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。所以之后我會(huì)將這一理念應(yīng)用于實(shí)踐工作上,為管理層提供更為有效的信息以幫助他們正確決策。 。账够⑺芟到y(tǒng)(上海)有限公司 裴女士

※ 老師的精彩培訓(xùn),開(kāi)拓了思路,啟發(fā)很大,非常棒,對(duì)于財(cái)務(wù)人員的自我提升,受益匪淺,值得保持對(duì)安越的關(guān)注! 。(中國(guó))有限公司上海第二分公司 吳女士

※ 全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系,掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn),有看大片的感覺(jué)! 。し鹚(天津)有限公司 孫先生

〖培訓(xùn)顧問(wèn)〗:安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖財(cái)務(wù)管理〗課程:

財(cái)務(wù)經(jīng)理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Planning-and-Risk-Management-Advanced.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm

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※ 財(cái)務(wù)人員
  ※ 公司中高層管理者

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※ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
  ※ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
  ※ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
  ※ 把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
  ※ 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
  ※ 有效改善與其它部門的溝通

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)貿(mào)易、IT業(yè)、醫(yī)藥保健、

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