《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》課程詳情
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主題 授課要點
第一部分:從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢
主講:郎咸平(上午)
•要點:美國儲蓄逐步提高,這預(yù)示著世界經(jīng)濟增長模式將改變,我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點:從國內(nèi)實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國樓市、車市、股市的走向,提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機會。
第二部分:蕭條期機會與企業(yè)轉(zhuǎn)型實例
主講:郎咸平(下午)
•要點:從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會,分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。
•要點:講解不同類型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略:單一業(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,不同業(yè)務(wù)的組合形成互補作用;提出具體的三大經(jīng)營措施。
第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講:汪俊宏(上午)
•要點:研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值,服務(wù)業(yè)的再升級,出
口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口,快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點:跳出現(xiàn)有客戶,轉(zhuǎn)變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實現(xiàn)以小博大。
第四部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講:汪俊宏(下午)
•要點:只要跳出現(xiàn)有客戶,把原來非客戶轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶,改變需求定義,讓最強的競爭對手也自廢武功,改變行業(yè)規(guī)則,小企業(yè)也能成為行業(yè)先驅(qū);
•要點:獲得“優(yōu)質(zhì)”客戶你要付出百分百投入,而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要付一半成本;客戶關(guān)注系統(tǒng)的解決方案,而不是行業(yè)產(chǎn)品。
第五部分:產(chǎn)業(yè)模式與人力資源戰(zhàn)略
主講:徐廷威(上午)
•要點:主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望,自創(chuàng)品牌混合型商業(yè)模式公司所需之人力資源戰(zhàn)略,代工與品牌混合型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略;
•要點:純代工式商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略,純代工設(shè)計型商業(yè)模式公司之人力資源戰(zhàn)略;宏基集團從小到大的人力資源經(jīng)營思路。
第六部分: 銷售流程可控化再造
主講:張 浪(下午)
•要點:在不額外追加投入的情況下,銷售產(chǎn)出可高幅度增長,明星級銷售人員流失對銷售體系的影響有限。
•要點:梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法,并形成流程化、工序化的銷售流程,固化推廣,才能打破對能人的依賴。
《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》所屬分類
人力資源
《新趨勢下中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略突圍》授課培訓(xùn)師簡介
郎咸平
香港中文大學(xué)首席教授,著名的世界級公司治理專家,著名經(jīng)濟學(xué)家,曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等。
汪俊宏
世界級公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級顧問,為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。