《計劃與交期下的庫存管理》課程詳情
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一、庫存與庫存周轉概述
＊ 導入制造型企業(yè)的運作流程
＊ 什么是庫存？
＊ 庫存管理ABC法
＊ 庫存的五種典型計價方式
＊ 什么是庫存周轉？
＊ 降低庫存加速庫存周轉的意義
二、影響庫存水平的主要因素
＊ 周期庫存與安全庫存概述
＊ 影響周期庫存的主要因素
- 供應的時間和距離
- 需求量的影響
- 供應的批量
- 計劃的模式和周期
- 呆滯的產品
- 速度差及庫存的準確度
- 影響安全庫存的主要因素
- 服務水準
- 庫存點的數(shù)目
- 經濟訂貨批量（EOQ）的計算
三、庫存計劃的四個經典模型
＊ 庫存管理的核心思想
＊ 庫存計劃的Q模型
＊ 庫存計劃的P模型
＊ 庫存計劃的(s,S)模型
＊ 庫存計劃的(R,s,S)模型
＊ 訂貨量計算的五種方法
四、庫存的服務水平模型
＊ 服務水平的衡量指標
＊ 安全庫存的設定與服務水準之量化關系
五、庫存的成本模型
＊ 訂貨成本與持有成本
＊ 庫存的顯性成本
＊ 庫存的隱性成本
＊ 傳統(tǒng)的成本計算方法
＊ 作業(yè)成本分析法（ABC）
- 構建現(xiàn)代科學庫存成本模型
- 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
- 成本資源池（Resources Pool）
- ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉
＊ 加快庫存周轉的兩個方向
＊ 如何降低成品庫存
- 訂單生產（MTO）
- 及時發(fā)貨（內外溝通）
- 滾動銷售預測與計劃管理
- 如何降低在制品庫存
- 價值流分析
- 流動生產
- 看板拉動
- 如何降低原材料庫存
- 供應商庫存管理（VMI）
- 供應商關系發(fā)展
- 共享的信息平臺

《計劃與交期下的庫存管理》培訓受眾
工廠成本會計、生產成本控制員、生產經理及質管部經理、采購經理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關的管理人員。

《計劃與交期下的庫存管理》課程目的
＊ 認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素；
＊ 掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型，系統(tǒng)地提升學員的實際管理水平；
＊ 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應用于實際管理中。

《計劃與交期下的庫存管理》所屬分類
生產管理

《計劃與交期下的庫存管理》所屬專題
庫存控制培訓、

《計劃與交期下的庫存管理》授課培訓師簡介

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