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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-06-21      修改時間: 2010-06-21      課程編號:100221763
《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》課程詳情
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第一部分 執(zhí)行力的概念和意義
1. 執(zhí)行力的概念
2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素
4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析
5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法
6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論
第二部分 執(zhí)行管理與控制
1. 執(zhí)行機制建立 -- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足?
 如何進行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)?
 制造型企業(yè)如何進行分割授權(quán)和權(quán)力集中的統(tǒng)一?
【參考】:制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板
2. 執(zhí)行機制建立 -- 流程制度設(shè)計
 傳統(tǒng)流程制度設(shè)計在執(zhí)行上有哪些弊端?
 如何設(shè)計控制式的流程制度?
 控制式流程的關(guān)鍵要素
 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見問題點有哪些?
 如何對生產(chǎn)運作關(guān)鍵問題點進行控制流程設(shè)計?
【流程圖】:制造企業(yè)主要運作流程圖參考
【案例】:某制造企業(yè)裝配車間的生產(chǎn)管控流程
3. 執(zhí)行機制建立 --稽核機制
 中國企業(yè)為什么需要抓稽核?
 如何建立常設(shè)稽核機構(gòu)?
 如何訓(xùn)練和選擇稽核人員?
 如何開展稽核工作?
【案例】:如何建立和推行稽核機制?
4. 執(zhí)行控制工具 -- 三要素控制法
 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象?
 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動作?
 三要素控制法的控制靶點
 如何應(yīng)用三要素控制法
 如何設(shè)計三要素控制卡?
 如何設(shè)計聚焦控制卡的設(shè)計?
【演練】:聚焦控制卡設(shè)計
5. 執(zhí)行控制工具 -- 橫向控制法
 為什么要橫向控制?
 如何推行橫向控制法?
 部門橫向控制
 崗位與工序橫向控制
【演練】:橫向控制卡設(shè)計
【案例】:如何推行橫向控制法
6. 執(zhí)行控制工具 -- 稽核控制法
 如何設(shè)計稽核控制卡?
 稽核工具應(yīng)用
 稽核戰(zhàn)報
 稽核計劃與方案
 稽核報告
 稽核報告總經(jīng)理回復(fù)
 案例分析報告與稽核案例分析會
 老板稽核
 稽核看板
 稽核PK與考核獎罰
【演練】:稽核控制卡設(shè)計
7. 執(zhí)行控制工具 -- 分段控制法
 什么是分段控制法?
 分段控制法的實質(zhì)是什么?
 如何進行分段控制?
 分段控制卡的應(yīng)用場合
 職能分段
 計劃分段
 目標(biāo)分段
 檢查分段
 監(jiān)控分段
 獎罰分段
【案例】:分段控制出效果
8. 執(zhí)行控制工具 -- 數(shù)據(jù)流動法
 數(shù)據(jù)流動法的控制靶點
 主管如何進行數(shù)據(jù)化管理?
 數(shù)據(jù)流動法工具
 數(shù)據(jù)閉環(huán)
 數(shù)據(jù)控制卡
 數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結(jié)合?
【演練】:數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計
9. 執(zhí)行控制工具 -- WBS分解法
 分解對執(zhí)行有什么好處?
 WBS分解類型
 WBS分解技巧
【演練】:WBS分解練習(xí)
第三部分 提升員工隊伍執(zhí)行力素質(zhì)
1. 如何挑選人才
 執(zhí)行人才有哪些特點?
 如何識人
 識別個性
 識別能力
 評價人品
 如何識別有執(zhí)行力的人才?
【案例】:某企業(yè)招聘儲備干部的過程
2. 如何使用人才
 如何進行崗位分析?
 如何實行人崗匹配?
 如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯人?
 發(fā)現(xiàn)用錯了人怎么辦?
 管人8大原則
 如何不同類型的員工?
【討論】:
a) 如何管理刺頭員工?
b) 如何管理自負(fù)專才?
c) 如何管理老油條?
d) 如何對待明星員工?
e) 如何對待落后員工?
f) 如何對付部門內(nèi)的幫派?
g) 如何破解“法不責(zé)眾”?
3. 如何培育人才
 員工技能培育
 員工技能的分類
 如何量化崗位技能
 將技能與崗位工資掛鉤
 技能培育的方法
崗位輪換
自編自教
角色代理
臨床實習(xí)
輔導(dǎo)員
問題模擬
 培育心態(tài)
 引導(dǎo)員工思考問題
你在為誰工作?
把忠誠放在第幾位?
如何才能獲得高職位高工資?
別怕做最“傻”的員工
小心你的心態(tài)和習(xí)慣
 培育習(xí)性
 將管理變成訓(xùn)練
 培育員工習(xí)性的方法
 主管對員工行為的糾錯手段
4. 如何激勵人才
 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
 讓員工認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)
 主管如何注意個人形象?
 主管應(yīng)特別注意哪些個人品質(zhì)?
 與員工溝通
 向下溝通的誤區(qū)
 如何說的清楚?
 如何聽的明白?
 如何贊美下屬?
 如何批評下屬?
 如何給下屬指示?
 如何進行績效溝通?
 如何獎懲
 激勵原理及啟示
 激勵的心理內(nèi)驅(qū)力
 獎懲6原則
 如何避免獎懲陷阱
【參考】:激發(fā)員工責(zé)任心的十二劇場
第四部分 管理者自身執(zhí)行效率提升
1. 主管的時間管理
 時間使用策略
 時間習(xí)慣培養(yǎng)
 時間管理技巧
【工具】效率手冊
2. 管理者的項目管理
 項目形式的靈活應(yīng)用
 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
 識別最短路徑
 關(guān)鍵路徑的資源平衡方法
 項目工作啟動與收尾的技巧
3. 管理者的授權(quán)管理
 授權(quán)培育
 哪些事可授權(quán)?
 如何進行分解授權(quán)?
 如何進行授權(quán)控制?
 授權(quán)不授責(zé) – 紅花你來戴,黑鍋我來背

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》課程目的
1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法
2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法
3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具,立即在工作中操作應(yīng)用
4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》所屬分類
特色課程

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
曹禮明
曹禮明
中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會會員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗,先后分別在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職,從事企業(yè)咨詢管理顧問數(shù)年。曹老師曾多次在美國參與和主導(dǎo)大型項目工作,融合中西方管理理念和方法,擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理控制體系設(shè)計與實施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團隊打造、企業(yè)文化活動實等。
曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作,并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓(xùn)練總教練。主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任干部訓(xùn)練總教練的過程中,曹老師擅長針對企業(yè)人員的具體特點,制定適應(yīng)性的人力資源改善政策,設(shè)計個性化的輔導(dǎo)方案,在干部管理工作實踐中不斷操作和改善,取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓(xùn)練輔導(dǎo)外,曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn),曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實用性和實效性放在第一位,根據(jù)學(xué)員的實際問題,進行互動分析和現(xiàn)場解答指導(dǎo),學(xué)員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。
服務(wù)過的企業(yè):
海信集團、聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)美的集團、鑫苑(中國)置業(yè)集團、重慶協(xié)信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電(香港)、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、鴻利達國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、得盛搪瓷、哈里通實業(yè)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、浙江宏倍斯實業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機械設(shè)備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、寧波萊瑞實業(yè)、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈等。
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