《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》課程詳情
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1、 進(jìn)料管制
(1) 進(jìn)料管制之范圍
(2) 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(3) 抽樣計(jì)劃
(4) 進(jìn)料驗(yàn)收流程
(5) 協(xié)力商的考核
(6) 免檢制度的推動(dòng)
2、 免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
3、 最近理念解析
協(xié)力廠商之功能
4、 制度建立要領(lǐng)
(1) 選擇協(xié)力廠商九個(gè)要點(diǎn)
(2) 制造業(yè)協(xié)力廠調(diào)查項(xiàng)目
(3) 協(xié)力廠選擇方針實(shí)例介紹
(4) 選擇協(xié)力廠的條件分析表
(5) 協(xié)力廠評(píng)分表
(6) 協(xié)力廠等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
(7) 協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度
5、 最佳制度范例
(1) 協(xié)力廠商管理方法范例
(2) 外包管理評(píng)價(jià)辦法范例
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》培訓(xùn)受眾
制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士。
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》課程目的
學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)力廠商的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定，供應(yīng)鏈順暢。
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》所屬分類
生產(chǎn)管理
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
喬老師
浙江大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)擔(dān)任某跨國(guó)公司公司采購(gòu)/物流咨詢師，受到歐洲頂級(jí)咨詢公司的專業(yè)培訓(xùn)，擁有20年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)是沃爾瑪全球采購(gòu)中心、格雷斯中國(guó)有限公司、芬納輸送帶有限公司、赫格納斯中國(guó)有限公司。擅長(zhǎng)課程：供應(yīng)商評(píng)選和管理 、采購(gòu)談判、高級(jí)采購(gòu)管理、工廠庫(kù)存管理、實(shí)用采購(gòu)技巧、項(xiàng)目中的采購(gòu)管理、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商評(píng)估
曾服務(wù)客戶：大眾汽車，通用汽車，通用電氣，西門子，泰科，巴斯夫，李爾，寶鋼，歐尚、玫琳凱、尚德、惠氏、圣戈班等.
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理IQC》報(bào)名服務(wù)流程
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