《★內(nèi)部審計(jì)★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》課程詳情
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1. 內(nèi)部審計(jì)的規(guī)劃與管理
◇ 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理規(guī)劃
◎ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的任務(wù)與作用
◎ 跨國(guó)公司中內(nèi)部審計(jì)的組織與管理
◎ 上市公司與內(nèi)部審計(jì)
◎ 明確內(nèi)部審計(jì)的目的和范圍
◎ 編制內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施計(jì)劃

◇ 掌握內(nèi)部審計(jì)的原則和依據(jù)
◎ 掌握審計(jì)的原則和依據(jù)
◎ 本國(guó)政府的相關(guān)政策與法規(guī)
◎ 母公司的會(huì)計(jì)與審計(jì)原則
◎ 本行業(yè)的相關(guān)政策與法規(guī)
◎ 本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與管理流程
◎ 本行業(yè)的市場(chǎng)／技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◎ 行業(yè)監(jiān)管部門的要求（SOX、證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委…）
◇ 學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的審核技巧
◎ 確定審計(jì)重點(diǎn)與范圍
◎ 編制內(nèi)部審計(jì)的詳細(xì)清單
◎ 實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的方法
◎ 審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的分析
◎ 撰寫審計(jì)報(bào)告
◎ 練習(xí)
◇ 演練內(nèi)部審計(jì)的工作技能
◎ 聆聽、提問與了解業(yè)務(wù)流程
◎ 分析、閱讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
◎ 訪談、溝通、描述與歸納
◎ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析問題
◎ 練習(xí)：1) 聆聽與提問　2) 分析問題，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2. 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施管理
◇ 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施管理——審計(jì)前
◎ 確認(rèn)審核目標(biāo)與范圍
◎ 了解被審核方信息
◎ 準(zhǔn)備詳細(xì)審計(jì)清單
◎ 編制標(biāo)準(zhǔn)化工作表格
◎ 內(nèi)審員的責(zé)任與分工
◎ 審計(jì)前的信息溝通
◎ 編排審計(jì)詳細(xì)時(shí)間表
◎ 準(zhǔn)備審計(jì)前的異常報(bào)告
◎ 練習(xí)：召開首次會(huì)議
◇ 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施管理——審計(jì)中
◎ 首次會(huì)議
◎ 抽樣與取證
◎ 訪談與答辯
◎ 問題分析與核實(shí)證據(jù)
◎ 深度調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◎ 小組內(nèi)部溝通,初步審核結(jié)論
◎ 上級(jí)管理層回訪
◎ 問題描述與審計(jì)結(jié)論
◎ 練習(xí)：審核員與被審核方的對(duì)話
◇ 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施管理——審計(jì)后
◎ 末次會(huì)議
◎ 審計(jì)報(bào)告
◎ 跟進(jìn)審計(jì)問題的糾正
◎ 鞏固審計(jì)的結(jié)果
◎ 練習(xí)：報(bào)告審計(jì)結(jié)果

3. 審計(jì)實(shí)例分享與討論
◎ 財(cái)務(wù)“喜報(bào)”背后的隱患
◎ “不是問題的問題”——績(jī)效差異的代價(jià)
◎ 從“物不對(duì)本”發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的漏洞
◎ 聰明的庫(kù)管員與“無憂報(bào)告”
◎ 因禍得�！�—IT審計(jì)重要嗎？


客戶反饋：
通用汽車信賴安越的財(cái)務(wù)課程
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車�?shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得高度好評(píng)，學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá) 96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，為他們的實(shí)際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評(píng)價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺(tái)東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓(xùn)合同，上海通用也與安越咨詢達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。06年通用汽車攜手安越將優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)推廣到通用更多部門。

霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨?cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商
◇ 霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義，對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2006年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。

艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2005年全年財(cái)務(wù)公開課培訓(xùn)協(xié)議
◇ 艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評(píng)價(jià)，使艾歐史密斯非常信賴安越的財(cái)務(wù)課程。2005年末，在愉快完成全年合作協(xié)議后，很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開課培訓(xùn)協(xié)議。

李寧體育用品在接受安越的培訓(xùn)后表示：“受益匪淺，收獲巨大！”
◇ 6 月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課程的非常滿意度達(dá)到了 94%，學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用，有效！其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，說到：“培訓(xùn)太好了，對(duì)于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！”更多信息:www.AnYue.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(www.EasyFinance.com.cn/Book)

時(shí)間：12月18-19日
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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《★內(nèi)部審計(jì)★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》培訓(xùn)受眾
◇ 在企業(yè)中負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
◇ 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等工作的管理人員

《★內(nèi)部審計(jì)★——安越精品課程推薦 （上海 12月18—19日）》課程目的
培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)

建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是當(dāng)代成功企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
為了防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要由外部的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，但這種審計(jì)往往具有一定的局限性。它們或是比較側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)、或是不太了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)流程、或是企業(yè)出于保密等原因，不便請(qǐng)他們檢查全部的業(yè)務(wù)流程。而企業(yè)的許多風(fēng)險(xiǎn)隱患，往往就隱藏在日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中。真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的專家，正是企業(yè)內(nèi)部的員工和管理者。如果企業(yè)擁有了既了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，又掌握現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)審核技巧的內(nèi)部審計(jì)人員，就如同有了一批保駕護(hù)航的專家，可以隨時(shí)隨地、量體裁衣地為自己的企業(yè)做健康檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，從而提高管理效益。
本課程基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和國(guó)際通用 COSO的框架，取材于世界500強(qiáng)企業(yè)如惠普公司等多年來內(nèi)部審計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)各核心部門的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理特征，為學(xué)員提供先進(jìn)、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)流程與方法。

課程收益
◇ 學(xué)會(huì)國(guó)際通用的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)與審核方法
◇ 掌握實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃、準(zhǔn)備、抽樣、實(shí)施、分析、報(bào)告等關(guān)鍵技巧
◇ 通過互動(dòng)練習(xí)、案例分析、模擬審核等方式, 掌握提升內(nèi)部審計(jì)工作能力的方法
◇ 運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的工具去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改進(jìn)管理并提高效益

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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