《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)和考試時(shí)間： 定于2010年8月14-15日（周六、日）28-29日（周六、日）9月11日（周六）開辦PMP考試認(rèn)證35學(xué)時(shí)考前培訓(xùn)，2010年10月10日舉辦模擬考試沖刺串講班，考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試�？荚嚂r(shí)間預(yù)計(jì)為2010年10月30日（以考試中心發(fā)布考試通知為準(zhǔn)）。

培訓(xùn)證書： 學(xué)完全部課程者，將獲得美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)可的項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書，該證書為報(bào)考PMP考試的必要條件之一。

項(xiàng)目管理概論和框架：
1. PMP考試導(dǎo)論；2.項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目集成管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系；項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理；項(xiàng)目經(jīng)理的角色；項(xiàng)目管理知識體系；事業(yè)環(huán)境因素；3.項(xiàng)目生命周期與組織；4.項(xiàng)目管理核心理念
單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：
1.單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目管理過程間的作用；項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目整合管理：
制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；結(jié)束項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目范圍管理：
收集需求，定義范圍，核實(shí)范圍，控制范圍, WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目時(shí)間管理：
定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目進(jìn)度與資源平衡
項(xiàng)目成本管理：
估算成本，制定預(yù)算，控制成本, 經(jīng)濟(jì)術(shù)語、掙值分析、折舊計(jì)算
項(xiàng)目質(zhì)量管理：
規(guī)劃質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量保證，實(shí)施質(zhì)量控制, 控制圖等管理工具
項(xiàng)目人力資源管理：
制定人力資源計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 激勵(lì)理論、沖突解決
項(xiàng)目溝通管理：
識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望，報(bào)告績效
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目采購管理：
規(guī)劃采購，實(shí)施采購，管理采購，結(jié)束采購,談判技巧, 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
綜合案例分析，近期考試動態(tài)、考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。
《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。
考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試，最后沖刺。

保障班：4980元/人（含35學(xué)時(shí)培訓(xùn)+兩次�？肌㈨�(xiàng)目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費(fèi)、第一次不通過重考費(fèi)￥2500元）；
標(biāo)準(zhǔn)班：3980元/人（含35學(xué)時(shí)培訓(xùn)+兩次�？肌㈨�(xiàng)目管理知識體系指南第四版（最新版）、講義資料、證書、午餐費(fèi)）

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》課程目的
1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和國內(nèi)考生的弱點(diǎn)；
2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)，重點(diǎn)深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率；
3、導(dǎo)師理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細(xì)致，重點(diǎn)、要點(diǎn)突出，在數(shù)年來參加本機(jī)構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快；
4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項(xiàng)目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解；
5、結(jié)合案例互動交流，強(qiáng)化各界項(xiàng)目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)交流，擴(kuò)展人脈。

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》授課培訓(xùn)師簡介

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)（周末班）》報(bào)名服務(wù)流程

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