《★ 安越咨詢☆ 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 8月 上�！氛n程詳情
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　　怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
　　怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
　　怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

【培訓(xùn)主題】：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
【來(lái)源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Financial-Analysis-and-Risk-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年08月16-18日
【地點(diǎn)】：上海
【語(yǔ)言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

　　※　財(cái)務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

〖課程大綱〗

一、引言

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)
　　　　∷　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　∷　財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
　　　　∷　1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
　　　　∷　3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
　　　　∷　2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

　　※　國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
　　※　為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
　　※　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
　　※　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　※　實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
　　※　主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　∷　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
　　　　∷　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　∷　財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　∷　不同利潤(rùn)層次的決策作用
　　　　∷　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　∷　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　∷　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　∷　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　∷　財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
　　　　∷　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰(shuí)的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會(huì)成本：合理納稅

六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

【報(bào)名方式】：
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〖客戶反饋〗

※　此次培訓(xùn)拓展了財(cái)務(wù)分析的思路，將原先局限在利潤(rùn)分析上的思維拓展到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)的分析上，領(lǐng)會(huì)到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。所以之后我會(huì)將這一理念應(yīng)用于實(shí)踐工作上，為管理層提供更為有效的信息以幫助他們正確決策�！　。�－赫斯基注塑系統(tǒng)（上海）有限公司 裴女士

※　老師的精彩培訓(xùn)，開拓了思路，啟發(fā)很大，非常棒，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的自我提升，受益匪淺，值得保持對(duì)安越的關(guān)注�！　。�－艾利(中國(guó))有限公司上海第二分公司 吳女士

※　全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的邏輯關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn)，有看大片的感覺�！　。�－丹佛斯(天津)有限公司 孫先生

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖財(cái)務(wù)管理〗課程：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Planning-and-Risk-Management-Advanced.htm
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm

主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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　　※　公司中高層管理者

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　　※　掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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項(xiàng)目管理、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、日化行業(yè)、輕工紡織、旅游業(yè)、

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