《SPC與Cpk應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
 過(guò)程
 過(guò)程控制系統(tǒng)
 引起過(guò)程變動(dòng)的原因
 兩種不同的過(guò)程狀態(tài)
 過(guò)程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟
二、SPC的工具—控制圖
 控制圖概念
 控制圖的作用
 控制圖的設(shè)計(jì)思想
 控制圖的兩種錯(cuò)誤
 減少兩種錯(cuò)誤所造成損失的方法
三、控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用
 控制圖的種類(lèi)與適用場(chǎng)合
 計(jì)量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用
 X-bar，R控制圖的制作及應(yīng)用
 數(shù)據(jù)的收集與分組
 控制圖穩(wěn)定與異常的判斷
 控制圖異常（失控）時(shí)的處置
 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力評(píng)價(jià)
 Cp、Cpk、Pp 、Ppk的含義
 Cpk等各指數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
 Cpk等各指數(shù)的計(jì)算公式
 Cpk等各指數(shù)公式中各參數(shù)的含義及其計(jì)算方法
 Cpk等各指數(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 Cpk等各指數(shù)值的大小與不良率的關(guān)系
 控制圖與Cpk的配合應(yīng)用
 計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用
 P控制圖的制作及應(yīng)用
 U控制圖的制作及應(yīng)用
 C控制圖的制作及應(yīng)用
 計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的過(guò)程能力分析
四、關(guān)于SPC的深度思考
 控制圖的實(shí)質(zhì)是什么？
 計(jì)量值與計(jì)數(shù)值控制圖優(yōu)劣的比較
 以規(guī)格界限作為控制限是否可以？
 抽樣數(shù)量改變時(shí)，新控制界限如何確定？
 在您的公司哪些關(guān)鍵特性應(yīng)使用控制圖？應(yīng) 選擇使用什么控制圖？

《SPC與Cpk應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)部門(mén)管理、技術(shù)人員；生產(chǎn)部門(mén)管理、技術(shù)人員；工程管理、技術(shù)人員。

《SPC與Cpk應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班》課程目的
1. 了解制程控制的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)步驟、實(shí)施原理！
2. 掌握典型控制圖的制作方法，會(huì)正確識(shí)別控制圖的異常報(bào)警信號(hào)；
3. 掌握Cpk的含義和其所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力等級(jí)，并結(jié)合控制圖的變化分析異常原因，改進(jìn)制程生產(chǎn)能力。

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人力資源

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