《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 9月 上�！氛n程詳情
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★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 9月 上海
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【培訓主題】：成本分析與控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓時間】：2010年09月16-17日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗
※ 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
〖培訓對象〗
※ 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
〖課程大綱〗
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
∷ 成本領先——流程卓越
∷ 差異化——產(chǎn)品領先
∷ 目標聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
※ 成本在公司財務運作中的位置
∷ 狹義的成本和廣義的成本
∷ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
∷ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
∷ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
∵ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
∵ 什么樣的成本費用率是合理的
∷ 變動成本、固定成本分析
∵ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
∵ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
∷ 直接、間接成本分析
∵ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
∵ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
∷ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
∷ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
∷ 3A核算模型
∵ 3A模型分解
∵ 3A模型的成本控制意義
∵ 具體案例——如何使用3A模型
∷ 標準成本法
∵ 標準成本法的意義
∵ 標準的制定及技術部門的參與
※ 成本中心的設定——劃分成本責任
∷ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
∷ 以部門為中心，如何管理成本
∷ 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
∷ 成本中心與預算責任中心怎樣結合
※ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
∷ 作業(yè)成本法模型及思路
∷ 過程管理的重要性
∷ 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點分析
∷ 成本結構變動化還是固定化？
∵ 風險水平分析
∵ 收益狀況分析
∵ 決策時需要考慮的因素
∵ 經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
∷ 保本點與規(guī)模效益的關系
∷ 邊際貢獻的計算與分析
∷ 系列案例分析
※ 價格、量、成本相對利潤的影響
∷ 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
∷ 因素敏感性分析
∷ 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
∷ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
∷ 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構建合理的產(chǎn)品結構
∷ 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
∷ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
∷ 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
∷ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
∷ 策略性成本與非策略性成本
∷ 增值活動與非增值活動
∷ 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關鍵點
【報名方式】：
1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗
※ 通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
〖成本管理〗系列課程：
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: *8621 5836 2000 手 機: *86 1580 1919 100
2）傳 真: *8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
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※ 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
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※ 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
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財務稅務
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 9月 上海》關鍵詞
管理技能、通用管理、預算管理、稅務策劃、成本核算與審計、風險管控、投融資管理、財務管理、財稅管理、人力資源、廣告?zhèn)髅健⒎慨a(chǎn)建筑、酒店餐飲、
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 9月 上海》授課培訓師簡介
安越講師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 9月 上�！穲竺⻊樟鞒�
020-29042042
