公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)
企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費) 下載課程WORD文檔
添加時間:2004-03-02      修改時間: 2004-03-02      課程編號:1002234
《企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1、何為品管小組活動
2、品管小組活動的重要性
3、品管小組活動的引進方法
4、品管小組持續(xù)發(fā)展的方法
5、品管小組的人群關系與領導統(tǒng)御
6、品管小組會議之運作方法
7、品管小組進行改善活動的方法
8、品管小組活動中改善之運用及案例討論

《企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)》培訓受眾
生產(chǎn)管理人員、品質管理人員、設計開發(fā)管理人員

《企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)》授課培訓師簡介
吳文斌
美國南加州大學工商管理碩士(MBA),深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授,深圳市技術監(jiān)督局質量保證中心常年特聘講師,同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問,吳先生還是國內第一個將Cell Production(精益生產(chǎn)方式的新模式) 英文資料翻譯成中文的權威人士,吳先生曾于1999年12月與新加坡Sony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式,具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質管理經(jīng)驗。
《企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:1002234          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  企業(yè)如何建立與推行高效的QCC(免費)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營
相關培訓
[內訓課] 新舊QC七大手法
[內訓課] 新QC七大手法的運用
[內訓課] QC新舊七大手法培訓
[內訓課] QC七大手法培訓
[內訓課] 新 QC 七大手法應用技能培訓
[內訓課] QC七大手法與運用
[內訓課] QC七大手法
[內訓課] QC七大手法的運用
[內訓課] QC七大手法課程大綱
[內訓課] QC七大手法實戰(zhàn)演練
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 20.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×