《《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
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課題一：《全面薪酬管理》 11月19日
鄭力子 ——高級咨詢顧問 北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。
【課程大綱】
一 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1．人力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3．全面報酬體系的框架
4．薪酬設計方案的目的
5．薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
二 企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1．薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）
2. 薪酬各組成因素的實質(zhì)
3. 關于付薪理念的討論
三 內(nèi)部公平性分析
1. 關于職位價值的定義
2. 職位評估的三種應用 3. 職位評估常用的幾種方法介紹
四 外部競爭性分析
1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序
3. 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4. 調(diào)查問卷的設計
5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用
五 薪酬結構設計
1. 標準工資線的設計
2. 薪酬幅寬設計（band spread）
六 薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應用
2. 獎金發(fā)放地計算
課題二：《績效管理》 11月20日
李剛——中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
【課程大綱】
一、績效管理理論、實踐與誤區(qū)
1.什么是績效目標？
2.公司戰(zhàn)略目標的KPI分析
3.平衡計分卡
4.制定績效目標的SMART原則
5.制定績效目標的SMART原則
6.績效管理的周期（PDCA模型）
二、績效管理的基本理念與應用
為什么人創(chuàng)造價值的能力如此不同？ 1：工作任務的性質(zhì)
2.績效管理的基礎：工作分析
3.崗位的兩種基本類型
三、績效目標的分解與考核
1、績效目標的分解
２、集體制目標分解與考核
３、諸侯制目標分解與考核
４、團隊制目標的分解與考核
《《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班》所屬分類
人力資源
《《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班》所屬專題
績效管理培訓、
《《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班》授課培訓師簡介
鄭力子
高級咨詢顧問 北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
曾服務客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場等。
李剛
中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓指導 。
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