《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班》課程詳情
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（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制
5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點
7、看板管理 8、標準與標準化
9、問題的把握與改善 10、PDCA管理循環(huán)
13、QC小組與質(zhì)量新舊七大工具的實施與應用
14、5S管理的推行實施與考核檢查
（二）如何有效的推進車間管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 5、員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標趨勢圖的目視化 4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 2、設備管理程序
3、設備保養(yǎng)與維修 4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理 2、物料不良的處理 3、輔助材料的管理
（六）如何進行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃 2、作業(yè)指導書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織 4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）
5、注解；7零目標；7零浪費；JIT與柔性制造；
6、精益制造在海爾、在索尼
7、精細化成本控制
《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班》所屬專題
車間主任培訓、
《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班》授課培訓師簡介
李 科
歷任：海奧世管理體系認證有限公司質(zhì)量管理體系及應用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導學員。曾培訓及輔導咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學員一致好評。
王鐵力
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作。
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