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車間主任班組長管理技能提升
添加時間:2014-04-15      修改時間: 2014-04-15      課程編號:100162517
《車間主任班組長管理技能提升》課程大綱

一、車間的組織地位
1、生產(chǎn)工藝階段
⑴、工藝專業(yè)化 ⑵、對象專業(yè)化
2、崗位設(shè)置規(guī)模
⑴、所轄班組數(shù) ⑵、組內(nèi)崗位數(shù)
3、車間管理范圍
⑴、技術(shù)管理 ⑵、人事管理 ⑶、設(shè)備管理 ⑷、計劃管理 ⑸、生產(chǎn)管理 ⑹、質(zhì)量管理 ⑺、安全管理 ⑻、效能管理 ⑼、費用管理 ⑽、環(huán)境管理 ⑾、量才而用⑿、按勞分配 ⒀、按需培訓(xùn) ⒁、因人施教 ⒂、培養(yǎng)人才 ⒃、建設(shè)團隊
二、車間管理職能
⑴、貫徹技術(shù)標準 ⑵、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊 ⑶、使用維護設(shè)備 ⑷、執(zhí)行落實計劃 ⑸、組織日常生產(chǎn) ⑹、控制保障品質(zhì) ⑺、貫徹安全條例 ⑻、實現(xiàn)先進工效 ⑼、嚴格控制超耗 ⑽、確保環(huán)境文明 ⑾、科學(xué)合理用人 ⑿、實現(xiàn)公平分配 ⒀、結(jié)合實際培訓(xùn) ⒁、結(jié)合個性輔導(dǎo) ⒂、努力培養(yǎng)人才 ⒃、努力提升團隊
三、車間管理權(quán)限
⑴、分解技術(shù)操作 ⑵、制定崗位職責 ⑶、進行設(shè)備定標 ⑷、分解計劃任務(wù) ⑸、組織生產(chǎn)準備 ⑹、監(jiān)控工序質(zhì)量 ⑺、監(jiān)督安全操作 ⑻、合理利用資源 ⑼、監(jiān)控各項開支 ⑽、監(jiān)管環(huán)境文明 ⑾、量才而用 ⑿、實行公平分配 ⒀、結(jié)合需要培訓(xùn) ⒁、不拘一格培養(yǎng)人才 ⒂、不斷努力提升團隊
四、車間主任應(yīng)知
⑴、全面熟悉車間工藝技術(shù) ⑵、全面了解班組關(guān)鍵崗位 ⑶、全面了解主要設(shè)備性能 ⑷、全面掌握車間生產(chǎn)計劃 ⑸、全面掌握各班組生產(chǎn)準備內(nèi)容 ⑹、全面了解產(chǎn)品質(zhì)量標準 ⑺、全面掌握安全生產(chǎn)規(guī)則 ⑻、全面熟悉資源共享 ⑼、全面掌握費用消耗 ⑽、全面了解污染臟亂 ⑾、識才用才任人唯賢 ⑿、物質(zhì)獎勵精神鼓勵結(jié)合 ⒀、培養(yǎng)人才不拘一格 ⒁、打造團隊多種角度
五、車間主任應(yīng)會
⑴、指導(dǎo)車間班組貫徹工藝技術(shù)標準,解決貫標中遇到的技術(shù)難題和瓶頸。
⑵、指導(dǎo)班組長抓好關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn),確保在崗員工能夠勝任工序作業(yè)。
⑶、指導(dǎo)班組長全面掌握主要設(shè)備性能及操作要領(lǐng),達到以設(shè)備保障工藝。
⑷、指導(dǎo)班組長全面掌握車間生產(chǎn)計劃,能夠?qū)⒂媱澐峙傻絾T工作業(yè)達標。
⑸、指導(dǎo)班組長全面掌握生產(chǎn)準備內(nèi)容,順利有效實現(xiàn)各種產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)換。
⑹、指導(dǎo)班組長全面掌握產(chǎn)品工藝質(zhì)量標準,能夠組織員工正確操作達標。
⑺、指導(dǎo)班組長全面掌握安全生產(chǎn)規(guī)則,能夠組織員工正確遵守安全規(guī)則。
⑻、指導(dǎo)班組長全面熟悉資源,按需調(diào)動車間內(nèi)的各種資源確保任務(wù)實現(xiàn)。
⑼、指導(dǎo)班組長全面掌握費用消耗,按照定額使用設(shè)備工具刀具物料人工。
⑽、指導(dǎo)班組長全面了解污染臟亂源頭,按照科學(xué)有效作業(yè)規(guī)則避免發(fā)生。
⑾、指導(dǎo)班組長全面了解每位員工特點,結(jié)合工作用其所長避其所短雙贏。
⑿、指導(dǎo)班組長全面掌握每位員工工作成果,按質(zhì)、量水平給以公平回報。
⒀、指導(dǎo)班組長最有效地幫助每位員工提升技能水平,進而提升班組實力。
⒁、指導(dǎo)班組長采取多種方法,團結(jié)凝聚員工,不斷增長全員的團隊意識。
六、車間主任的工作方法
⑴、研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝文件,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)要領(lǐng)和工藝難點,不斷積累。
⑵、觀察積累車間各類工藝關(guān)鍵崗位的技能要素知識,形成鑒別和指導(dǎo)力。
⑶、研究了解熟悉車間主要設(shè)備性能及操作要領(lǐng),掌握設(shè)備工藝功效產(chǎn)能。
⑷、研究了解掌握車間生產(chǎn)計劃系統(tǒng),憑借數(shù)據(jù)把握住班組產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
⑸、研究了解熟悉班組主要生產(chǎn)準備內(nèi)容,能判斷各種產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)換時間。
⑹、研究了解熟悉典型產(chǎn)品的工藝質(zhì)量標準,能夠?qū)嵉嘏袆e產(chǎn)品是否合格。
⑺、研究了解熟悉各班組安全生產(chǎn)制度,能夠指導(dǎo)員工正確執(zhí)行安全操作。
⑻、研究了解熟悉各班組工藝通用性,能夠調(diào)動車間的資源確保任務(wù)實現(xiàn)。
⑼、收集掌握各班組各類費用明細定額,能夠監(jiān)控判明各類物耗是否超標。
⑽、研究了解熟悉各班組污染臟亂的源頭,能夠用科學(xué)有效作業(yè)規(guī)則指導(dǎo)。
⑾、研究了解熟悉各班各地各年齡各類性格員工特點,建立全面用人思路。
⑿、研究了解熟悉各工種技能難度環(huán)境特點,建立公平回報勞動者的標準。
⒀、研究熟悉掌握對各工種各類人員進行全面培訓(xùn)方式,促進人才的成長。
⒁、研究熟悉掌握促進員工團結(jié)合作的溝通交流方式,促進團隊意識增強。
七、車間主任的技能水平
⑴、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)要領(lǐng)和工藝難點程度,能正確指導(dǎo)解決生產(chǎn)難題的能力。
⑵、對車間各類工藝關(guān)鍵崗位的技能要素認識程度,鑒別和指導(dǎo)能力高度。
⑶、對車間主要設(shè)備性能及操作要領(lǐng)熟悉程度,掌握設(shè)備工藝功效的數(shù)據(jù)。
⑷、對車間生產(chǎn)計劃編制的掌握程度,憑借數(shù)據(jù)把控班組產(chǎn)量質(zhì)量的能力。
⑸、對班組各項生產(chǎn)準備的內(nèi)容掌握程度,判斷產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)換時間的精度。
⑹、對典型產(chǎn)品的工藝質(zhì)量標準掌握程度,現(xiàn)場判別產(chǎn)品是否合格的能力。
⑺、對各班組安全生產(chǎn)制度掌握的程度,能正確指出員工違規(guī)操作的水平。
⑻、對各班組工藝條件變通的掌握程度,正確調(diào)動各種資源有效利用程度。
⑼、對各班組各類費用定額的掌握程度,監(jiān)控判明各類物耗是否超標程度。
⑽、對各班組污染臟亂的源頭掌握程度,能有效指導(dǎo)科學(xué)規(guī)范操作的水平。
⑾、對各班各地各年齡各類性格員工特點掌握程度,合理有效用人的水平。
⑿、對各工種技能難度環(huán)境特點掌握程度,員工對實行公平回報的認同度。
⒀、對各工種各類人員進行全面培訓(xùn)方式有效程度,促進人才的成長程度。
⒁、對促進員工團結(jié)合作溝通交流的有效程度,員工團隊意識增強程度。
八、對車間主任的考核指標
⑴、員工離職率
⑵、員工滿意率
⑶、計劃完成率
⑷、全員勞產(chǎn)率
⑸、品質(zhì)合格率
⑹、設(shè)備保養(yǎng)率
⑺、安全生產(chǎn)率
⑻、費用超耗率
⑼、5S合格率
⑽、全員培訓(xùn)率
⑾、技能合格率
九、對班組長任職要求
⑴、將車間主任的各項要求標準范圍限定到班組,就是班組長應(yīng)該做到的各項要求。
⑵、班組長日常工作“7法”方式:
①、每天組織本班組全面開展“五保行動”(第1件事)。
②、每天全面做好班組的“產(chǎn)前準備”(第2件事)。
③、每天具體安排班組員工實現(xiàn)“人人10清楚”(第3件事)。
④、每天要求記錄班組的“外部問題”(第4件事)。
⑤、分步驟組織對班組員工開展培訓(xùn),按“每人10清楚”模式逐個評估達標。
⑥、對在崗員工,通過“五保行動”和“人人10清楚”培訓(xùn),建立“個人水準測評記錄”。
⑦、班組車間領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會建立本部門的《當天五保問題臺帳》,每天提高一小步。



《車間主任班組長管理技能提升》課程目的

●參訓(xùn)者可全面認識在生產(chǎn)型企業(yè)中,車間一級的管理地位及其重要作用。

●參訓(xùn)者可以全面了解到車間主任的管理職能以及主要行政管理工作范圍。

●參訓(xùn)者可以全面了解到車間班組的管理職能以及主要行政管理工作范圍。

●參訓(xùn)者可以全面了解到兩級管理者的主要管理內(nèi)容以及相應(yīng)的管理方法。

●參訓(xùn)者可以全面了解到兩級管理者的任職條件以及各種管理技能的水準。

●參訓(xùn)者可以全面了解到兩級管理者的管理績效標準及如何考核評估辦法。

   ●參訓(xùn)者可以全面了解到培養(yǎng)車間主任及班組長的管理技能所涉及的方面。



《車間主任班組長管理技能提升》適合對象
企業(yè)的車間主任及班組長

《車間主任班組長管理技能提升》課程背景

●在較大的生產(chǎn)型民營企業(yè)中,處在中間管理層的車間主任作用十分重要。

●企業(yè)必須形成車間一級的管理層級,成為企業(yè)整體生產(chǎn)管理的組成部分。

●如何全面提升車間主任的管理技能,直接影響到一線生產(chǎn)班組的生產(chǎn)力。

●企業(yè)向管理要效益,車間主任擔當著承上啟下管理一方的行政管理責任。

●結(jié)合民營企業(yè)現(xiàn)階段人才素質(zhì)及管理現(xiàn)狀,應(yīng)該有針對性提升車間管理。

●只有車間主任的管理技能水平提升到位,一線班組的生產(chǎn)功效才能提升。

●車間主任的管理范圍以及所應(yīng)具備的管理技能,是一個十分重要的專題。



《車間主任班組長管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車間主任班組長管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)車間主任培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、
《車間主任班組長管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師林向東老師簡介
林向東
林向東
林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有,班組長、生產(chǎn)經(jīng)理,廠長、總經(jīng)理,董事長等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身,最早一批學(xué)習(xí)引進豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉美,德,日,發(fā)達國家企業(yè)運營管理模式,結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運營管理模式,Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運營管理,投入產(chǎn)出運營、企業(yè)信息化建設(shè)(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面,幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。語錄:“世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了!”

林向東先生獨創(chuàng)核心優(yōu)化模式:
1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位,優(yōu)化目標、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.
2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤、費用、產(chǎn)銷指標,平衡分解,管控統(tǒng)計,分析偏差、分清原因、落實責任,落實措施,努力達成指標。
3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能,推進各項工作,解決各種問題,督促全員盡責,監(jiān)管工作失誤,確保指標達成。
4、績效考核鏈--依據(jù)規(guī)則,記違規(guī)、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善,PDCA循環(huán)。
獨創(chuàng)七條主線優(yōu)化:
1、通過優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金,分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場、抓好-人機料法環(huán)管理到位,優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn),提升-企業(yè)綜合實力。5、通過梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運營管理系統(tǒng),提升運營管理效益。
6、先用-Excel運行模式,再定制-開發(fā)軟件,固化-生產(chǎn)運營管理模式。
7、同步開展-專業(yè)培訓(xùn),帶出:計劃、物控、運營、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。
效果承諾:
1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤。
2、保證降低:降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動資金占用。
以上運營項目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納,且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維,做真正的咨詢公司,幫助中國企業(yè)發(fā)展。歡迎全國咨詢公司合作 QQ:84804355 手機:13683686366助理康佳

工作簡歷
  1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科,班組長、歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長;
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長;
  1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司,任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理;
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠,任生產(chǎn)廠長;
  1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓(xùn)班第三期培訓(xùn),結(jié)業(yè);
  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí),結(jié)業(yè);
  1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠,任副科長;任生產(chǎn)廠長;任常務(wù)廠長。
  1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟師資格;
  1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院,任講師;
  1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院讀MBA,任黨支部書記;
  1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長、管委會常委;汕頭春源實業(yè)集團,任副總裁;(服裝鞋冒制造業(yè))
  2000.07-2001.03 應(yīng)春源實業(yè)集團董事長邀請,全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理;
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理,主持公司管理系統(tǒng)各項工作;(三諾集團在韓國上市,全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”,并被科技部,國資委,總工會聯(lián)合認定為“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機構(gòu),獲國際(亞洲)注冊教練資格;
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團,先后任集團常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;(汕頭宜華集團主營項目,宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團。
2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”,結(jié)業(yè)。
2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學(xué)位;
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理,負責公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè);(主要經(jīng)營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機械有限公司董事長特別助理,擔當管理顧問。(廣東省復(fù)興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設(shè)計、制造于一身的綜合性企業(yè),長期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內(nèi)外先進技術(shù)經(jīng)驗,且消化運用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中,現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染,有較高的柔韌性和靈活性;普遍產(chǎn)品完全自動化、數(shù)字化,從根本上實現(xiàn)高效、高速、高質(zhì),經(jīng)多年不懈努力,已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。
至今任,奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應(yīng)大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業(yè)運營、精細化管理、組織運營構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等,幫助企業(yè)打造國際化的運營模式。
2014年至今任廣東宜華集團,特別事業(yè)部總經(jīng)理,負責整個集團信息化運營、精益生產(chǎn)管理。
經(jīng)驗總結(jié)
⑴.一級修煉:北汽成長
  本人曾在上世紀80年代,設(shè)計《大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式》,得到中國汽車工程學(xué)會現(xiàn)代化管理分會理事長、一汽總經(jīng)濟師陳金榮先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現(xiàn)了其中部分功能:
  其一:《計算機生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》(獲北京市科學(xué)技術(shù)進步叁等獎);其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯(lián)網(wǎng)》(獲北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎);為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱號。
  1989年3-5月,本人還在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎金”,結(jié)果使勞產(chǎn)率提高30%-100%(在發(fā)動機分裝線),杜絕了每班甩車丟產(chǎn),提高了整車一次裝配合格率(出現(xiàn)許多無問題記錄整車-白本下線),降低了物料超耗(從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%),沒有發(fā)生重大工傷事故。
  之后,本人1990至1993年在生產(chǎn)處任職期間,組織設(shè)計了北京汽車制造廠《生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)》,開啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。
⑵.二級修煉:民企實踐
  本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業(yè)管理進步的事業(yè),其重心放在:
  如何使企業(yè)解決:樹立先進管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學(xué)管理方法、開發(fā)人力資源、建立各項合理機制、實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運行,尋求一條使中國民企管理趕上發(fā)達國家的有效途徑。
  此間,為多家500強企業(yè)做過組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過公司家具、春源集團在半個月內(nèi)實現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例。總結(jié)提出獨創(chuàng)性的《五生理念》和《三個流與六條鏈》管理脈絡(luò),推進了如何實現(xiàn)中國民營企業(yè)管理進步的探索。
  本人大膽提出了中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題:中國廣大民營企業(yè)靠管理進步可以實現(xiàn)效率翻兩番以上!中國自己開發(fā)的企業(yè)管理軟件完全有可能跟世界TI巨人爭奪天下!
⑶.三級修煉:創(chuàng)建通路
  ①.1999年,本人系統(tǒng)地提出人類社會發(fā)展的三大基本規(guī)律,以此指導(dǎo)自己探索企業(yè)管理通路;
 、.就在同期,本人提出“五生理念”,即中國民營企業(yè)的五條生存主線,以此來建立管理根基;
 、.2003年,本人總結(jié)提出“三個流與六條鏈”的管理架構(gòu),以此來構(gòu)建企業(yè)管理的體系脈絡(luò);
 、.2004年至2010年,本人在公司4次主持編寫組織建制、崗位設(shè)計、績效考核方案,并實施;
 、.2007年至2010年,本人在公司二廠開發(fā)運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
 、.2010年,本人提出了“三縱四橫”20個系統(tǒng)管理模式的信息化設(shè)計方案,形成了通路載體;
 、.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行順序,進而提出“山上抓三水中抓三”戰(zhàn)略;
 、.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三線”的系統(tǒng)模式,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
 、.2012年,本人在肯特實現(xiàn)了用Excel表實現(xiàn)“物控管理”和“計劃管理”,增添了“簡易法”。
4、二次出山
 、.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產(chǎn)率仍然很低下,中國最缺的就是科學(xué)管理及提升水平;
 、.企業(yè)要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛?cè)胨{海;
 、.管理不光需要理念,更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具,不能只靠單打一;
 、.在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責分工、管理規(guī)則,后抓投入產(chǎn)出、物流、績效;
  ⑤.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業(yè)要使用信息化;
  ⑥.20個系統(tǒng)全面完整,外接環(huán)境內(nèi)生動力,精華于“山中金三角”“水中金三線”,擴展無限;
 、.“管理金三角”:建立機制健全規(guī)則,管人管事管對管錯,投入產(chǎn)出抓住效益,全支持考核;
 、.“物流金三線”:產(chǎn)品與工藝線,組織與設(shè)備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產(chǎn)供銷;
 、.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學(xué)管理通路,加倍努力成果定豐盛;
 、.再用五年實現(xiàn)其它十余系統(tǒng),企業(yè)定將躋身國內(nèi)一流、國際先進行列,后十年自明如何騰飛。
  共勉:世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有“生力”的時候找到生命的源泉,這個企業(yè)就將成為一個沒有生存權(quán)力的“夢工廠”了!
  美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!
林向東老師根據(jù)自己30多年企業(yè)運營與管理工作經(jīng)驗,結(jié)合發(fā)達國家先進的企業(yè)運營理念,專門設(shè)計如下課程,真正的把精益化管理、生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合,做到完美的落地,讓企業(yè)真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,自動化的運營模式。實踐幫助了許多企業(yè)利潤倍增,所涉及到的管理內(nèi)容,是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需要的,可以讓中國的企業(yè)獨樹一幟,目地是幫助中國企業(yè)快速成長為國際化的企業(yè)!本課程可開發(fā)大量內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目。
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