《車間主任提升訓(xùn)練》課程大綱
車間主任管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例:1,晚上八點(diǎn)家里下雨,車間窗戶關(guān)了嗎?
2,公司升職最快的為什么是楊麗?
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理?彌勒佛與韋陀的故事
2,德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步?
第三節(jié) 車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3. 角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5. 角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1,經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘,所以你遲到了?
2,美國(guó)第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢,但是助理豪斯的建議屢被采納,為什么呢?
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大原則
案例:1,現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素:人,機(jī),料,法環(huán)。以及如何達(dá)成P,Q,C,D,M,S 六大目標(biāo)?
2,韓國(guó)現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會(huì)更加有效果?
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作
案例:1,日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2,萬(wàn)里長(zhǎng)城與京杭大運(yùn)河
第三章 日,F(xiàn)場(chǎng)管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1. 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2. 機(jī)器設(shè)備管理
3. 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4. 設(shè)備管理臺(tái)帳
5. 發(fā)生不良時(shí)的處理方法
案例:1、杭州灣某漁船遇險(xiǎn),最后如何得救的?如何保養(yǎng)機(jī)械,機(jī)械才可以做到:招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2,臺(tái)灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫(kù)存管理
2. 物料的設(shè)計(jì)變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例:DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例:1,二戰(zhàn)后USA 成為頭號(hào)強(qiáng)國(guó)的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2,某臺(tái)灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1,5S的八大作用
《車間主任提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《車間主任提升訓(xùn)練》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、