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車間主任提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2012-10-25      修改時(shí)間: 2012-10-25      課程編號(hào):100151123
《車間主任提升訓(xùn)練》課程大綱
車間主任管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例:1,晚上八點(diǎn)家里下雨,車間窗戶關(guān)了嗎?
2,公司升職最快的為什么是楊麗?
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理?彌勒佛與韋陀的故事
2,德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步?
第三節(jié) 車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3. 角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5. 角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1,經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘,所以你遲到了?
2,美國(guó)第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢,但是助理豪斯的建議屢被采納,為什么呢?
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大原則
案例:1,現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素:人,機(jī),料,法環(huán)。以及如何達(dá)成P,Q,C,D,M,S 六大目標(biāo)?
2,韓國(guó)現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會(huì)更加有效果?
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作
案例:1,日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2,萬(wàn)里長(zhǎng)城與京杭大運(yùn)河
第三章 日,F(xiàn)場(chǎng)管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1. 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2. 機(jī)器設(shè)備管理
3. 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4. 設(shè)備管理臺(tái)帳
5. 發(fā)生不良時(shí)的處理方法
案例:1、杭州灣某漁船遇險(xiǎn),最后如何得救的?如何保養(yǎng)機(jī)械,機(jī)械才可以做到:招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2,臺(tái)灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫(kù)存管理
2. 物料的設(shè)計(jì)變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例:DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例:1,二戰(zhàn)后USA 成為頭號(hào)強(qiáng)國(guó)的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2,某臺(tái)灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1,5S的八大作用

《車間主任提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車間主任提升訓(xùn)練》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、
《車間主任提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張雙國(guó)老師簡(jiǎn)介
張雙國(guó)
張雙國(guó)
張雙國(guó) 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長(zhǎng)咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4,車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機(jī)電(中國(guó))有限公司,一汽豐田,愛(ài)瑪電動(dòng)車,紅豆集團(tuán),TCL光電,上海國(guó)家電網(wǎng),武漢國(guó)家電網(wǎng),中國(guó)石油,中國(guó)石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機(jī)器,杏花村,西北航天動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國(guó)第一拖拉機(jī),中國(guó)核動(dòng)力,韓國(guó)錦湖輪胎,蘇州西門子,德國(guó)PHOENIX,大唐電力集團(tuán),桂林天和藥業(yè),邢臺(tái)礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無(wú)錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國(guó))有限公司,美西航空制造(中國(guó))有限公司,康寶萊(中國(guó))保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽(yáng)能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國(guó)移動(dòng),斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………

客戶類型:臺(tái)資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù):在全國(guó)各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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