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6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時間:2012-10-25      修改時間: 2012-10-25      課程編號:100151120
《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
一、前言:人造環(huán)境、環(huán)境育人二、基礎(chǔ)篇1.6S:是世界語言,是人員品質(zhì)提升之利器6S:企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則3.6S之基礎(chǔ)知識整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)4.整理整頓的技術(shù)布局規(guī)劃及三原則3定——定點(diǎn)、定類、定量3要素——場所、方法、標(biāo)識5.辦公室推行6S的八大原則6.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治7.制度設(shè)計的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)8.安全推行的意義和方法9.素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升三、應(yīng)用篇1.6S推行步驟導(dǎo)入四大階段(PDCA)實(shí)施八大步驟2.6S推進(jìn)技巧破冰行動定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)評分表及結(jié)果競賽3.宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理看板管理的定義和作用看板的類別和應(yīng)用、制作要點(diǎn)看板使用的注意事項(xiàng)看板素材的收集和提煉看板的制作和方法介紹(模擬訓(xùn)練)四、實(shí)戰(zhàn):“做享其成”1. 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備正確定位——6S可以為企業(yè)帶來什么,明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細(xì)節(jié)的魅力,日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計是6S成功的關(guān)鍵資源準(zhǔn)備——適當(dāng)?shù)娜耍m當(dāng)?shù)姆椒,適當(dāng)?shù)耐度,這些要素是6S成功的保證2.6S整體推行的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)員工士氣的激勵6S各過程的推行要點(diǎn) 3. 實(shí)戰(zhàn)技巧樣板觀摩的組織技巧誓師大會、階段總結(jié)的實(shí)施考核和評比(成果固化)的實(shí)施方法工具的使用介紹五、6S與與精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及工廠成本削減的關(guān)聯(lián),
六 、研討、提問和解答

《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對象
期望做好6S的企業(yè):廠長、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè):公司級或部門級6S推行骨干3.需要加強(qiáng)倉儲6S管理:倉儲主管、物流主管4.期望加強(qiáng)辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管5.從來沒有推行6S的企業(yè),無從下手:廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
6S管理
《6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張雙國老師簡介
張雙國
張雙國
張雙國 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4,車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機(jī)電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團(tuán),TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機(jī)器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機(jī),中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團(tuán),桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國移動,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………

客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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