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班組長管理技能提升
添加時間:2012-10-25      修改時間: 2012-10-25      課程編號:100151122
《班組長管理技能提升》課程大綱
第一單元 班組長管理的基礎知識

第一節(jié) 什么是管理
1,管理的概念,
2,管理的職能,
3,班組長的權力,
4,班組長的能力要求
5,成功與失敗的班組長區(qū)別
案例:
1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢?
2、什么叫管理?管理的本質是什么?
3、德蕾莎修女的案例:什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步?
第二節(jié) 戴明循環(huán)與改善四部曲
1,PDCA循環(huán)的含義
2,PDCA循改善的步驟


第二單元 班組長管理技能提升

第一節(jié) 班組長的角色認知
1,認識自我的重要性
2,班組長的角色認知
3,角色認知一:作為下屬的班組長
4,角色認知二:作為上司的班組長
5,角色認知三:作為同事的班組長
第二節(jié).人際關系之處理技巧
1,人際關系的意義與重要性
2,人際關系的本質
3,人際關系的處理技巧
第三節(jié).管理者如何發(fā)揮領導力
1,領導力的構成要素
2,部屬與領導的成熟度
3,發(fā)揮領導力的技巧第四節(jié).執(zhí)行力如何提升
1,何謂執(zhí)行力
2,執(zhí)行不力的原因分析
3,學習執(zhí)行的榜樣
第五節(jié).如何建立高績效的團隊
1,正確認識團隊
2,成熟團隊的特征
3,團隊的角色認知
4,如何建立高績效的團隊

第三單元 現場管理

第一節(jié) 機器設備的基礎管理
1,機器設備的定義和分類
2,機器設備管理
3,設備的使用
4,設備點檢
5,設備保養(yǎng)
6,設備管理臺帳
7,發(fā)生不良時的處理方法
第二節(jié) 物料管理
1,物料庫存管理
2,物料的設計變更
3,物料不良的處理
4,物料的特別采用
5,輔助材料的管理
第三節(jié) 其他現場管理簡介
1,品質管理
2,成本管理
3,交貨期管理
案例:
1、如何保養(yǎng)機械,機械才可以做到:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2、一般公司物料占公司資金的40%-75%,可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎?怎樣改善呢?
3、好的作業(yè)方法是提高效率的保證,你現在的作業(yè)方法好嗎?如何改善?


第四單元 現場6S管理
1,6S的八大作用
2,6S的真意
3,6S各項推行要領
4,實施八大步驟
5,6S推進技巧
6,破冰行動
7,定點攝影
8,紅牌作戰(zhàn)
9,評分表及結果競賽
案例:
1、老師教你什么叫6S ?它的內涵是什么?
2、如何有效的推行6S?為什么很多公司推行6S會失敗

第五單元 人員管理

第一節(jié) 沖突管理
1,沖突起因
2,與下屬員工的沖突
3,與上司員工的沖突
4,如何解決沖突
5,與上級如何相處
6,與下級如何相處
案例:
1、解決好沖突是你晉升的秘訣
2、培訓好員工讓你的工作事半功倍
第二節(jié) 員工培訓
1,新進員工的培訓與如何留住新員工
2,在職人員的培訓
3,多能工的培訓
第三節(jié) 批評的技巧
1,如何批評下屬
2,如何批評上司
3,如何批評才讓團隊更加團結?
4,不同的員工需要同的批評技巧
第四節(jié) 激勵的技巧
1,馬斯洛需求層次理論
2,赫茲伯格的雙因子理論
3,弗魯姆的期望理論
4,神奇的三種激勵法
5,十大激勵員工方式排行榜,
案例分享:如何激勵員工的一些技巧

《班組長管理技能提升》所屬分類
生產管理
《班組長管理技能提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張雙國老師簡介
張雙國
張雙國
張雙國 先生, 精益生產專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。

專長咨詢專案:
1. 生產計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產現場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2,TPM3,PMC生產計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升

輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調,方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網,武漢國家電網,中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………

客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)

培訓人數:在全國各地公開講座巡回演講數十次,獲得良好口碑,培訓人數近萬人。

行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·5S深化與推行技巧
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·TPM(全員設備保全)
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同名內訓課
[內訓課] 王維寶-班組長管理技能提升
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