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顧問(wèn)式績(jī)效管理;顧問(wèn)式薪酬管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-01-16      修改時(shí)間: 2007-01-16      課程編號(hào):10022675
《顧問(wèn)式績(jī)效管理;顧問(wèn)式薪酬管理》課程詳情
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顧問(wèn)式績(jī)效管理(第一天)
1、開展績(jī)效管理的三大核心價(jià)值;
2、科學(xué)績(jī)效管理方案的兩大類指標(biāo);
3、績(jī)效管理的六個(gè)基本流程;
4、績(jī)效管理的四種主要方法;
5、績(jī)效管理的若干策略及實(shí)用工具;
6、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)確定的原則;
7、四大類考核指標(biāo)的不同評(píng)價(jià)方法;
8、績(jī)效管理中相關(guān)部門的職責(zé);
9、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用方法;
10、績(jī)效管理的制度安排要點(diǎn)(顧問(wèn)案例);
11、績(jī)效管理十類典型問(wèn)題及解決辦法;
12、績(jī)效管理的個(gè)性化問(wèn)題及解決辦法(提問(wèn)及指導(dǎo))。
顧問(wèn)式薪酬管理(第二天)
1、現(xiàn)代薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略;
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能;
3、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)及準(zhǔn)備工作;
4、薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)—崗位價(jià)值評(píng)估;
5、崗位價(jià)值評(píng)估的原則;
6、崗位價(jià)值評(píng)估的流程;
7、崗位價(jià)值評(píng)估的技術(shù)解決方案(評(píng)估模型)。
8、薪酬管理的制度安排要點(diǎn)(顧問(wèn)案例);
9、薪酬改革(套改)技術(shù)指引及問(wèn)題解決;
10、薪酬管理中可能的問(wèn)題及解決辦法;
11、薪酬設(shè)計(jì)及管理的個(gè)性化問(wèn)題及解決辦法(提問(wèn)及指導(dǎo))。

《顧問(wèn)式績(jī)效管理;顧問(wèn)式薪酬管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員,人力資源管理從業(yè)人員

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人力資源

《顧問(wèn)式績(jī)效管理;顧問(wèn)式薪酬管理》所屬專題
績(jī)效管理培訓(xùn)

《顧問(wèn)式績(jī)效管理;顧問(wèn)式薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
熊星
深圳市易為管理咨詢有限公司首席顧問(wèn),合伙人。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn),2003年度深圳市十大金牌顧問(wèn),《才富》雜志顧問(wèn),美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員。
4年中國(guó)科學(xué)院科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任大型中外合資企業(yè)和知名民營(yíng)企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)10年,從事管理咨詢和培訓(xùn)工作7年。是咨詢行業(yè)中被國(guó)際大會(huì)邀請(qǐng)發(fā)表演講者之一,走訪和輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè),并被國(guó)內(nèi)多所著名高等學(xué)府邀請(qǐng)演講。
熊星先生多年從事企業(yè)管理和管理咨詢,曾在中國(guó)科學(xué)院、海王集團(tuán)、深大電話公司和圣比特管理顧問(wèn)團(tuán)工作多年。
在7年的管理咨詢實(shí)踐中,熊星先生曾經(jīng)走訪過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè),輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十個(gè)品牌,咨詢客戶包括中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、雅昌集團(tuán)、深大電話、深大長(zhǎng)通、深圳號(hào)簿、北京展辰、北京經(jīng)典商貿(mào)、上海富臣、廣西電信、廣西利達(dá)、珠海伊斯佳、廣安物業(yè)、智通實(shí)業(yè)、智通人才等品牌企業(yè)。
多年來(lái),為中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)、北大青鳥、廣東眾行、廣西人才學(xué)會(huì)、深圳紅邦、PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)、廣東雷鳴顧問(wèn)、中山總商會(huì)、煙臺(tái)競(jìng)越、南通起點(diǎn)咨詢等多家咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供管理類公開課,并被多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)。
在全國(guó)各地主講課程超過(guò)200場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)人次;應(yīng)邀請(qǐng)參加于瑞典召開的第27屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)并演講;先后應(yīng)邀到北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校演講;發(fā)表管理論文多篇,出版專著《展辰,為什么選擇你》;出版培訓(xùn)VCD《機(jī)制激勵(lì),打造卓越企業(yè)的六大核心能力》。
羅俊詠
高級(jí)顧問(wèn),合伙人,美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員,深圳市咨詢委員會(huì)特聘顧問(wèn),2003年度深圳市優(yōu)秀顧問(wèn)、優(yōu)秀培訓(xùn)師)
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