《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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● 課程時(shí)間安排
培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為：
第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹
第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明
第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解
第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)
第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營(yíng)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營(yíng)
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)討論
一、課程內(nèi)容
1、整體戰(zhàn)略：
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)
● 課程要求
1、按時(shí)參加課程學(xué)習(xí)；
2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)行為；
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李宗民
計(jì)算機(jī)在職碩士，MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師簽約講師
主持開(kāi)發(fā)過(guò)有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過(guò)河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施，具有豐富的信息化實(shí)施與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)。出版《管理信息系統(tǒng)》、《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》、《ASP.NET 白領(lǐng)就業(yè)之南》等圖書(shū)十余本。
主講課程
1.信息化應(yīng)用與管理咨詢
2. EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）
3.沙盤(pán)模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤(pán)、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)、運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)等）
講課特色
善于運(yùn)用簡(jiǎn)單通俗、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，故事、情景等教學(xué)方法有效地調(diào)動(dòng)課堂的氣氛及學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。分析問(wèn)題一針見(jiàn)血，注重實(shí)戰(zhàn)，善用簡(jiǎn)單化、生活化的方式來(lái)解釋復(fù)雜管理理論，并把它充分應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)技能中。講課具有很強(qiáng)的幽默風(fēng)趣性、實(shí)踐性、應(yīng)用性和互動(dòng)性強(qiáng)，受到培訓(xùn)客戶及企業(yè)的好評(píng)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門(mén)子、愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、中國(guó)平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國(guó)平安、安利（中國(guó)）、大用實(shí)業(yè)、永煤集團(tuán)、如家快捷、香港陽(yáng)凱、佳都國(guó)際、新鄉(xiāng)電器、河南煙廠、CTX電子集團(tuán)、三菱重工、宇通客車、白象集團(tuán)、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團(tuán)、長(zhǎng)沙天鷹股份、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團(tuán)、仁和藥業(yè)、隆慶祥實(shí)業(yè)、湖南山河智能機(jī)械、人保財(cái)險(xiǎn)、河南交通集團(tuán)、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國(guó)銀行等等。
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