《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
培訓(xùn)時間兩天。具體時間按排為:
第一節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹
第二節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明
第三節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解
第四節(jié):各組成員第一年模擬經(jīng)營)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第五節(jié):各組成員第二年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第六節(jié):各組成員第三年模擬經(jīng)營
第七節(jié):各組成員第四年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第八節(jié):各組成員第五年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第九節(jié):各組成員第六年模擬經(jīng)營
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論
【課程內(nèi)容及步驟】
一、課程內(nèi)容
1、整體戰(zhàn)略:
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略 ,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系;了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策;通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間;學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略:
市場定位與產(chǎn)品組合決策;新市場開發(fā)規(guī)劃決策;學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略;市場投入擴(kuò)張或收縮策略;領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇;學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略: 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略;固定資產(chǎn)投資或清償決策;學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略;透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義;建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
【課程要求】
1、按時參加課程學(xué)習(xí);
2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有誠實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營行為;
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)中高層管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、