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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)
添加時間:2011-06-23      修改時間: 2011-06-23      課程編號:100133396
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
培訓(xùn)時間兩天。具體時間按排為:
第一節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹
第二節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明
第三節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解
第四節(jié):各組成員第一年模擬經(jīng)營)
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第五節(jié):各組成員第二年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第六節(jié):各組成員第三年模擬經(jīng)營
第七節(jié):各組成員第四年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第八節(jié):各組成員第五年模擬經(jīng)營
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)
第九節(jié):各組成員第六年模擬經(jīng)營
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論
【課程內(nèi)容及步驟】
一、課程內(nèi)容
1、整體戰(zhàn)略:
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略 ,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系;了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策;通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間;學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略:
市場定位與產(chǎn)品組合決策;新市場開發(fā)規(guī)劃決策;學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略;市場投入擴(kuò)張或收縮策略;領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇;學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略:    根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略;固定資產(chǎn)投資或清償決策;學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略;透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義;建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
【課程要求】
1、按時參加課程學(xué)習(xí);
2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有誠實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營行為;
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程,全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李宗民老師簡介
李宗民
李宗民
計(jì)算機(jī)在職碩士 MBA,大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管
理師簽約講師.
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
公司的企業(yè)管理顧問,佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理,
給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù),為多
家企業(yè)做過企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢與輔導(dǎo)工作,能熟練
地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合,具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽,分別取得一等獎與二等獎的好成績,給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn),受到學(xué)員的積極評價。
主持開發(fā)過有線電視臺的收費(fèi)系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng),參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施,具有豐富的信息化實(shí)施與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn).
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