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中高層管理人員技能提升
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133902
《中高層管理人員技能提升》課程大綱
第一單元:認清自我---角色與定位
1.管理的內(nèi)涵(效果與效率)
故事:龜兔賽跑新解
2.中層管理者的四大角色(目標管理者,執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵者)
3.中層管理的能力要求
(1)戰(zhàn)略眼光(故事 人選對了,世界就對了)
(2)管理才能(故事 鸚鵡)
(3)專業(yè)技能(故事 不稱職的牧師)
(4)經(jīng)驗?zāi)芰?故事 博士)
(5)用人能力(故事 龍永圖選秘書)
(6)敬業(yè)素養(yǎng)(故事 辭職)
(7)良好的心態(tài)(故事 趕考)
(8)溝通能力(故事 陳阿土)
(9)預(yù)見能力(故事 扁鵲醫(yī)術(shù)最差)
(10)做好定位(故事 巧克力實驗)
(11)綜合能力
第二單元:認清與傳遞企業(yè)的目標---目標管理與溝通
1.樹立流程化的目標管理思維(故事 柿農(nóng)賣柿子)
2.分析流程、優(yōu)化流程能力(故事 乞丐棍子打狗)
3.將目標管理轉(zhuǎn)化細節(jié)化管理 (故事 小明的生活費)
4.預(yù)算與計劃(錄像)
5.做好溝通實現(xiàn)目標(故事 短四寸的褲子)
第三單元:提升員工的工作激情---工作管理與執(zhí)行力
1.建立簡單的工作機制(故事 分粥)
2.識別員工的專長(故事 烏鴉學(xué)老鷹)
3.為員工提供平臺(故事 駱駝)
4.尊重員工(故事 表演大師)
5.管理員工的時機(故事 老虎)
6.要勇于承擔責任(故事 卡特總統(tǒng)主動承擔責任)
7.執(zhí)行力(故事 老鼠的商議)
8.觀察細節(jié),提升執(zhí)行力(故事 香草冰淇淋過敏)
9.分析工作細節(jié),提升執(zhí)行力(故事 尿布與啤酒)
10.做好溝通與激勵(故事 鴨子只有一條腿)
第四單元:激發(fā)員工的力量---員工培訓(xùn)
1.分析培訓(xùn)需要(故事 滿奮畏寒)
2.做好培訓(xùn)規(guī)劃(故事 黑帶的真義)
3.建立培訓(xùn)體系(故事 貓頭鷹的幸福生活)
4.設(shè)置好培訓(xùn)內(nèi)容(故事 選好第一根柵欄)
5.培訓(xùn)什么
(1)基本理念培訓(xùn)(故事 漁王的兒子)
(2)基本技能(故事 我要去拿燃料)
(3)共贏意識(故事 猴子試驗)
(4)團隊合作的培訓(xùn)(故事 V型飛雁)
第五單元:點燃工作的激情---員工激勵
1.激勵的重要性(故事 南風法則)
2.把握員工的真實需要(故事 我最了解他的心)
3.發(fā)揮精神激勵的魅力(故事 士為”贊賞”者死 )

《中高層管理人員技能提升》課程目的
明確管理者角色定位與能力要求;
掌握管理目標的實現(xiàn)思路
培訓(xùn)執(zhí)行力與員工管理能力
掌握員工培訓(xùn)的技藝
掌握員工正向激勵的思路與技藝
了解員工績效評價

《中高層管理人員技能提升》所屬分類
綜合管理
《中高層管理人員技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李宗民老師簡介
李宗民
李宗民
計算機在職碩士 MBA,大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
e-works信息化網(wǎng)站專家、實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、國際財務(wù)管
理師簽約講師.
曾任中噴實業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
公司的企業(yè)管理顧問,佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理,
給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù),為多
家企業(yè)做過企業(yè)信息化實施的咨詢與輔導(dǎo)工作,能熟練
地把信息化與企業(yè)管理進行整合,具有豐富的企業(yè)管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有豐富的實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗,帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽,分別取得一等獎與二等獎的好成績,給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn),受到學(xué)員的積極評價。
主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng),參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實施咨詢,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施,具有豐富的信息化實施與開發(fā)實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗.
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