《提升中高層管理人員執(zhí)行力》課程大綱
明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
執(zhí)行力的兩個(gè)層面
執(zhí)行體系的主要內(nèi)容
個(gè)人執(zhí)行力的三層含義
執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種
企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析
思想觀念原因
儒家、道家、法家
“人治”文化
“面子文化”
案例:某單位的 “找后帳”制度
企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
重視個(gè)人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力
案例研討:某地產(chǎn)公司這樣執(zhí)行管理制度
管理基礎(chǔ)薄弱
完善組織執(zhí)行體系和機(jī)制——提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行體系的內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
會(huì)議管理
會(huì)議占用時(shí)間比例最高
會(huì)議的流程
會(huì)議常見問題的解決方法
會(huì)議管理制度的展示與分析
提升會(huì)議效率方法
演練:簡要會(huì)議演練
流程化管理、做事方法標(biāo)準(zhǔn)化
流程的分級(jí)與流程體系
優(yōu)化日常營運(yùn)流程提高效率
案例討論:某公司的報(bào)銷流程
建立SOP規(guī)范流程
視頻觀摩:某公司的執(zhí)行力
流程與職責(zé)及權(quán)力的關(guān)系
執(zhí)行力與效率
流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化
政策制度要科學(xué)、堅(jiān)持、閉環(huán)監(jiān)控
政策制度制定的一般原則
政策制定嚴(yán)肅、科學(xué),便于執(zhí)行的法寶是什么
如何堅(jiān)持不懈的執(zhí)行
制度管理實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)
閉環(huán)監(jiān)控中領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
案例討論:某公司的客戶服務(wù)制度分析
激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)的原理與方法
激勵(lì)機(jī)制是人才的根本動(dòng)力
激勵(lì)的種類與層次
激勵(lì)的觀念轉(zhuǎn)變
案例研討:李小姐的事情如何處理
戴明環(huán)與績效管理結(jié)合
目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算管理
分解任務(wù)與落實(shí)計(jì)劃
執(zhí)行中的督導(dǎo)與支持
視頻觀摩:總監(jiān)執(zhí)行力
績效管理的戰(zhàn)略地位與意義
績效管理的導(dǎo)向作用與激勵(lì)作用
績效管理五大步驟
績效考核的難點(diǎn)分析
總結(jié)改進(jìn)與面談
如何對(duì)員工反饋
研討:績效考核的觀念
建立培育人才的機(jī)制
如何保證人才供應(yīng)源源不斷、人才濟(jì)濟(jì)
案例研討:繼任計(jì)劃與人才培育機(jī)制
培育人才的方法種種及主要方式
如何提升培訓(xùn)效果
如何做輔導(dǎo);
張經(jīng)理的問題如何解決
基于素質(zhì)模型與任務(wù)模型的培養(yǎng)機(jī)制
建立創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容
案例研討:某跨國公司的創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新人才的培育方法
創(chuàng)新文化的建立
海爾的創(chuàng)新文化
中高層提升執(zhí)行力的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
高層決策成員的工作重點(diǎn)
高層的戰(zhàn)略與執(zhí)行角色認(rèn)知與定位
戰(zhàn)略管理按照科學(xué)的流程
對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)鍵認(rèn)知
塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化
實(shí)事求是文化
法治精神
實(shí)例:法制文化的體現(xiàn)列舉
責(zé)任文化
細(xì)節(jié)文化
以身作則
提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與管理
頭腦風(fēng)暴:影響力提升的途徑與方法
不要期望下級(jí)能夠《把信送給加西亞》
中層管理人員提升執(zhí)行力的工作重點(diǎn)
中層干部執(zhí)行角色的認(rèn)知與定位
案例研討:中層管理人員需要扮演哪些角色,哪些是重點(diǎn)
橫向跨部門協(xié)調(diào)如何保證
管理好下屬,如何保持下屬的工作激情
中層干部做好工作的六個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)與提升方法
中層的典型工作任務(wù)及其提升方法
實(shí)戰(zhàn):某崗位的典型工作任務(wù)分析
中層的管人技能包括哪些,如何提高
中層的管事的技能包括哪些,如何提高
如何做好承上啟下,如何高效落實(shí)
研討:本企業(yè)執(zhí)行力方面需要提升的地方有哪些,制定行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
《提升中高層管理人員執(zhí)行力》課程目的
中高層管理干部認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力不高的原因,從根源上杜絕陳舊的觀念和意識(shí);
理解執(zhí)行力的流程、體系層面,建立大企業(yè)的執(zhí)行力,流程、體系才是知名企業(yè)成功的關(guān)鍵保障;
中高層個(gè)人怎樣做才能提高執(zhí)行力,了解如何做到身體力行
《提升中高層管理人員執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《提升中高層管理人員執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、