《企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程》課程大綱
第一天上午:
一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)
○規(guī)則疑問解答
第一天下午:
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;
3.企業(yè)利潤的來源;
4.競爭定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤?
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等)
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析)
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位;
2.產(chǎn)能分析;
3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析;
4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
5.市場投入的效益分析;
6.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
○腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?企業(yè)管理什么最重要?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析)
第二天上午:
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.采購定單及庫存控制;
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○腦力激蕩:如何合理的安排采購和生產(chǎn)?您的競爭戰(zhàn)略合理嗎?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析)
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制;
2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算;
3.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計劃;
4.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理;
○腦力激蕩:檢討各模擬運營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費用分析及成本流程控制)
第二天下午:
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析;
2.各崗位業(yè)績考核與評價;
3.崗位勝任度分析;
○腦力激蕩:如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析)
二、模擬第六年運營
●知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路;
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析;
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析;
○腦力激蕩:各模擬運營企業(yè)成敗原因分析?
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評(側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析)
三、課程總體點評
1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析;
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系;
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略 ,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系;了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策;產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策;通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間;學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3.市場戰(zhàn)略
市場定位與產(chǎn)品組合決策;新市場開發(fā)規(guī)劃決策;學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略;市場投入擴張或收縮策略;領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇;學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報。
4.財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略;固定資產(chǎn)投資或清償決策;學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費用的策略;透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義;建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設(shè)置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調(diào)整與工作流程控制等。
《企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程》課程目的
1.建立企業(yè)語言,打造具有共同價值觀的團隊;
2.塑造復(fù)合型管理人,提升企業(yè)執(zhí)行力;
3.全面掌握企業(yè)運營流程,減少信息孤島,提升流程意識;
4.拓展企業(yè)經(jīng)營受外部環(huán)境制約意識,提高洞察市場、理性決策的能力;
5.反思企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略流程,尋求提升企業(yè)經(jīng)營績效的路徑。
《企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程》適合對象
企業(yè)中高層管理人員
《企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理