《企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤》課程大綱
培訓時間為兩天。具體時間按排為：
第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明
第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解
第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結
第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結
第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營
第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結
第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營（
各團隊CEO總結
第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結討論
【課程內(nèi)容及步驟】
一、課程內(nèi)容
1、整體戰(zhàn)略：
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
4、財務管理和資本戰(zhàn)略：    根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學習降低內(nèi)部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
【課程要求】
1、按時參加課程學習；
2、遵守課程的各項規(guī)章制度；
3、具有誠實的企業(yè)模擬經(jīng)營行為；
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實戰(zhàn)團隊。

《企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤》課程目的
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識與掌握。

《企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤》內(nèi)訓服務流程

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